ある企業の物語〜この組織は大丈夫なのか？〜

理念は立派だった。

ウェブサイトには「社員を大切にする」「多様性を尊重する」という言葉が並んでいた。

でも実際に中に入ってみると、全然違った。

休職制度はあった。でも機能しなかった。

就業規則には休職制度が明記されていた。

でも実際には「復帰の見込みがない人は休職を使えない」という独自のルールが存在していた。

法律で保障された制度が、会社独自の解釈で骨抜きにされていた。

体を壊しても、休めない。

そんな組織だった。

数字が語るものがあった。

半数以上が1ヶ月以内に辞めていった。

それでも組織は「合わない人が辞めていくのは仕方ない」と言い続けた。

問題は辞めた人ではなく、辞めざるを得ない環境を作った側にあるのではないか。

私はずっとそう思っていた。

制度の歪みは他にもあった。

当日欠勤が一定日数を超えると自動退職になる規定があった。

有給休暇を使っても、評価に影響する仕組みがあった。

有給は労働者の権利のはずだ。

でもその権利を行使することが、評価を下げる理由になっていた。

言葉による圧力もあった。

個室で行われた面談。

「あなたにはここで働く価値がない」

「チームの邪魔をしている」

そういう言葉が、平然と使われた。

これはマネジメントではない。

ただの圧力だ。

それでも今は思う。

こんな企業もあるんだな、と。

この経験も私の人生の糧になる。

貴重な体験をさせてもらったと感じている。

そして水面下で進む動き。

退職を遠回しに誘導するようなコミュニケーションが続いた。

組織の中で、誰かを辞めさせることが静かに、でも確実に進められていた。

これは特殊な一社の話なのか。

私はそう思いたかった。

でも日本には同じような組織が、想像以上に多く存在するのではないかと感じている。

理念は立派。でも制度は機能しない。言葉は美しい。でも現場は違う。

そういう組織に、気づかず入ってしまう人がどれだけいるだろう。

最後に一つだけ問いたい。

あなたの職場は、理念と現実が一致していますか？

休職制度は、本当に使えますか？

有給休暇を使っても、不利益を受けませんか？

あなたが体を壊したとき、その組織はあなたを守ってくれますか？

組織の健全さは、理念の美しさではなく、制度が実際に機能しているかどうかで測られる。

私はその組織を去った。でも後悔はない。

あの経験があったから、今の私がある。

私はそう信じている。