組織に「アイ」をふるまう。

愛社精神。
近頃めっきり聞かなくなった。
エンゲージメントというのは大流行りしている。

僕は「愛社精神」が好きではない。
まず、言葉の圧が強くて引いてしまう。
また、「愛」と「精神」の重ねがけにも胃もたれがするし、そのうえ我慢のにおいがする。

さて、昭和から続いた「終身雇用」も崩れ去ってしまった。組織が先にその覚悟をほっぽりだした。

「会社」は言葉をもたないから、変わりに細胞である僕らがふるまっている。

「ビジネス」という言葉はひんやりしていて会社の温度を奪い、組織は冷めてしまったかも。
上司や同僚との限られた小さな関係性が「組織」として語られる。職場でいうと隣のとなりくらいまでだろうか。

ましてや「会社として」は、限られた人の多数決。不可思議なもんだと感じる。

それでも、組織に愛は不要と言い切るのはさびしい。

愛、自由、正義。
強い言葉は定義もバラバラ、ものさしもチグハグで、口にするのも少し恥ずかしい。
その凝り固まった「あたりまえ」同士は争いの種になることも多い。けれど、何か大事な予感だけはしている。

わからないから、わかりあい。
だから、きっと会社には対話が要る。

聞く耳を持ち続けること、ものを言い続ける口、そんな心の余白。
共感なんて超能力はもう諦めて、話しかけてみようか。

「それは、あの人に聞くといいよ」
「あー、伝えられていなかったか」
「こんなに熱い人だったのか」

あたりまえが、
溶けていく。

独りでは成せないことをしようとしている。
先輩が引退しても、彼女が退職しても、僕が居なくなっても、テセウスの会社として持続してほしい。

人と、人が、人のために仕事している。

それは、言葉とふるまいで納得を編んでいくことじゃないか？

ビジネスだけど、これは生活である。
彩れるほうがいい。

愛社精神なんて、きっと要らない。
言葉とふるまいに「人」をこめて、いつのまにやら「時が経ったね」と、はにかめればいいな。

そうこう書いていると
対話（taiwa）の中にaiの音をみつけた。