7/30(水)17:00町屋「建設ネクスト」（東京都荒川区）次世代経営者勉強会
【新しい建設業を創造できるパワーチームづくり】のイベントです。
＜本気で成長し続けられる経営者仲間の集まり＞
・素晴らしい体験談を素直に受け入れ、実践に繋げる経営者（参加者＝建設業・清掃業・運送業の経営者）
・それを応援する、小さな現実の積み重ねで経営課題を乗り越えた実体験を持つ経営者（特別参加者）
＜イベント概要＞
社員数5名規模から良く聞かれる経営課題（①若手不足、②価格競争、③社長への業務集中＝社員育成）を中心にして、現状報告と体験談の意見交換から何かしらの気づきを持ち帰ってもらえたらと思います。
＜イベントの流れ＞
・冒頭、特別参加者から5～7分で経営課題（①若手不足、②価格競争、③社長への業務集中＝社員育成）を乗り越えた体験談について話してもらいます
・4～6人卓に分かれて1回30～40分を3回、現状報告と意見交換会を行いますので、ご自身の「経営課題」についてお話ください
・初対面でもご自身の「経営課題」について話しやすくするため、参加者の詳細（名簿、顔写真、名刺画像、事前アンケート回答）冊子を配布します
・懇親会もありますので、リアルならではの交流を楽しんでもらえたら幸いです
＜当日の流れ＞
16:30受付開始
16:45受付終了（座席へのご案内、周囲との名刺交換）
17:00-20:00勉強会
・特別参加者による「ミニ講演」
（15分間を1名、全体でのシェアと質問タイムあり）
・3箇所で4～6人に分かれての「グループ討論」30分を3セット
・各テーブルの進行役は3名の特別参加者で行います
20:00-22:00懇親会（料理＋飲み放題）
・話せなかった方と交流したり、質問や相談をする時間としてもお使いください
・座席移動は自由です（なるべく移動しやすく配慮します）
・色々な方と交流できる様に、席替えも入れる予定です
22:00閉会
22:30アフターパーティ
＜当日参加予定の「経営課題を乗り越えた実体験」を持つ建設業経営者＞
■落合裕樹様（株式会社RELIEF（リリーフ）代表／足場工事・住宅リフォーム・Web採用支援etc）
【若手不足を乗り越えており、自社ソーシャルメディアの活用によって年間100名以上の応募、YouTubeやInstagramから10名以上の採用実績】
■若菜義大様（有限会社わかな造園代表／造園・枯山水・古民家etc）
【社長への業務集中を乗り越えており、「システム経営」を導入することで色々な数字を見える化して社員が自分で判断と行動ができるようにして、経営者が現場に行かなくても会社が回る仕組み
■丸山和博様（株式会社三企代表／空調工事・自然音etc）
【価格競争を乗り越えており、新規事業（musubiおしぼり、R-LIVE）を使った下請けからの脱却や、職人を社長以上に万能なトータルパーソンに育成することで大型案件を直接受注できる仕組みづくり】
■（他、1～2名を予定）
＜会場＞
TOKYO L.O.C.A.L BASE（トーキョー ローカル ベース）
東京都荒川区町屋１－３－１２
・東京メトロ 千代田線「町屋駅」1番出口 徒歩3分
・都電荒川線「町屋駅」京成線「町屋駅」徒歩4分
https://maps.app.goo.gl/o4LoaouFuXSKaW5P8
＜会費＞
12,000円（懇親会2時間付き、料理＋飲み放題）
＜規模感＞（4/15更新）
会場と運営の関係で参加者人数の上限は【25名（主催と特別参加者を含む）】とさせてください
＜キャンセルポリシー＞（4/15更新）
・キャンセルした旨は参加者リストに反映させていただきますので、ご容赦ください。当日に「○○さんと会えると思っていたのに、実は来ないんですね…」という不満が生まれるリスクを避けたいという理由があります。
・7/27(日)15:00までのご連絡：【0％】キャンセル料の請求無し
・7/27(日)15:00～7/29(火)15:00：【50％】参加費の50％の金額をご請求
・7/29(火)15:00～当日：【100％】参加費の100％の金額をご請求
＜参加資格＞
・建設業の経営者
・建設業と経営課題が近い業種の経営者（清掃業・運送業など）
・建設業の経営者を3人以上呼んでくれた方
（建設業の方が集まるためのハブ＝中心になってくれる方、1人も呼べなかった場合、主催側で特別な理由がない限りは参加をお断りします）
＜紹介してほしい人＞
（1）素晴らしい体験談を素直に受け入れ、実践に繋げる経営者（参加者＝建設業・清掃業・運送業の経営者）
（2）それを応援する、小さな現実の積み重ねで根本的な経営課題（①若手不足、②価格競争、③社長への業務集中＝社員育成）のどれかを乗り越えた実体験を持つ経営者（特別参加者）
＜事前準備＞
参加者同士の会話がスムーズになる様に、事前準備を全力で行います
・事前アンケートの実施
└参加者の方には回答例もお送りしますので参考にしてみてください
└書き物に慣れていない方は、お話をお伺いして書き起こします
・顔写真と名刺画像の提出依頼
└後日、お互いを思い出す時に非常に役立ちます
・最新の参加者リストの共有・当日配布する冊子の事前共有
└「この人はぜひ話しておきたい！」という人を事前にチェック可能です
└同じテーブルの人が事前にわかって、聞きたいことを用意しやすいです
＜過去の感想から（抜粋）＞
・リアル開催で直接お話出来て熱量が伝わってきました！
・色々な方としっかりお話ができてよかったです。
・とてもスムーズな仕切りで楽しかったです♪♪
・誠実で、真面目で、明るい方が多くて楽しかったです。
・事前アンケートや経営課題と話題絞られていたので話がしやすかったです。
・川上さんのお人柄が素晴らしく、そこに集まる方も素敵な方ばかりでした。呼んでいただきありがとうございます！
・規模が違う社長のお話を聞けて勉強になりました！
＜まとめページ＞
https://note.com/negi0425/n/n11aa0da93c2d
＜過去の動画＞
https://www.youtube.com/watch?v=vr9zz6aSibk&list=PLyraW5TpjUCP3Cf2GMwi4auGKfuS1P47u&index=2
＜次世代経営者勉強会「ネクスト」とは？【イベント解説】＞
https://www.youtube.com/watch?v=h5H8mGsdNIY&list=PLyraW5TpjUCP3Cf2GMwi4auGKfuS1P47u&index=1
＜詳細URL（note）＞
https://note.com/negi0425/n/n8d56a7b85d3f
＜当日の詳細＞（イメージです）
16:00準備開始
・主催と司会が現地入りします
16:30入場開始・受付開始
・参加費をお預かりします
・名札入れを貸出ししますので、名刺を入れてお使いください
・冊子をお渡しします（参加者リスト、座席表、名刺写真、顔写真、事前アンケート回答）
17:00イベント開始
・主催挨拶、イベントの流れ
・「建設ネクスト」の主旨説明
17:05主催PR（宰田さん、5分）
17:10主催PR（川上、5分）
－特別参加者の体験談－
17:15特別参加者①
・5分を目安に話してもらいます
└自己紹介
└自社の強み
└経営課題に直面した経験談
17:22特別参加者②
・5分を目安に話してもらいます
└自己紹介
└自社の強み
└経営課題に直面した経験談
17:28特別参加者③
・5分を目安に話してもらいます
└自己紹介
└自社の強み
└経営課題に直面した経験談
17:35各テーブルでのシェアタイム（5分）
※話が長くなった場合はやりません
─参加者の方々の体験談─
17:40テーブルワーク 4～6人卓① 35分
・手早く名刺交換を済ませます
・特別参加者の方が進行役（ファシリテーター）になります
・自己紹介を2分ずつ（特別参加者以外）
・残り時間は人数で割って、各自からの相談or質問タイム
（オススメ）相談：自社の課題や困り事を言うと、他の方からヒントになる話を聞ける可能性が高まります
質問：特別参加者や同席された方の気になったことを聞いてみてください
・5分：感想＋席替え（次の座席へ移動）
18:20テーブルワーク4～6人卓②（①と同じ）
19:00テーブルワーク4～6人卓③（①と同じ）※最後の席替えは無いです
─イベントの締め─
19:40閉会の挨拶
・次回の開催予定
・今後の企画について
19:45-19:50参加者アンケート記入
・ご感想、ご意見
・今後のイベント企画について（次回案内、会社見学会、テーマ別オンライン勉強会、飲み会etc）
19:50-19:55
・参加者から一言（2名、2分ずつ）
19:55テーブル移動＋集合写真撮影
・テーブルと椅子を寄せるのにご協力ください
─懇親会─
20:00-22:00懇親会
・話せなかった人とも、ぜひ名刺交換してください
・座席移動がしやすくなる様に配慮します
・ドリンクはご注文ください（飲み放題）
22:00完全撤収
＜本会の成り立ち＞
仕事柄、建設業の社長さんとお会いすることが多いのですが、お話を聞いていると「どうしても暗くなってしまう」お困りごと…３つの「業界の課題」があります。
①若手不足
若い人が入らない、入っても続かない、高齢化が進んでいる
②価格競争
すぐ相見積もりになる、価格破壊する業者がいる、職人を守れない
③社長の業務集中
現場が心配で離れられない、任せきれない、お客様をお待たせしてしまう
しかし、お困りごとを半年以上聞き続けていると、「限界を乗り越えた」社長さんと出会える様になってきました。
魔法みたいな解決策では無いので、目に見える成果まで年単位…7年・6年・2年のような時間が必要ですが、前向きに思考と行動を積み重ねることで、現実を変えた方はいるのです。
私が仲良くしている「限界を乗り越えた」建設業の社長さんの話をすると、共通の悩みを持つ建設業の経営者さん達の「心に響く」ことが多いです。
この「おせっかい」な活動を、勉強会にした公開イベントをオンラインとリアルで開催しております！
原因を外に求めてグチや不満を言うよりも、自分の行動を変えることで突破しようとする【ポジティブ】な【建設業の経営者】がいたら、ぜひご紹介ください。
