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逃げたい仕事ほど「未来を変える」|山一證券「涙の会見」に学ぶリーダーの責任の真価

はじめに

こんにちは。HASです。

40代・50代になると、若い頃には想像もしなかった種類の「重さ」を背負い始めます。

  • 傾きかけた事業

  • 燃え残ったプロジェクトの後始末

  • 撤退の二文字がチラつく事業

  • 部下からの不安と、上からの圧力

  • 締切よりも「責任」のほうが重く感じる日々

そして、誰も口にはしませんが——
いちばん避けたい仕事は「敗戦処理」ではないでしょうか。

事業を畳む。新製品が世の中に出ない。
過去の経営判断のツケを払わされる。
「なんで自分が?」という理不尽が襲ってくる。

私はPMやエンジニアとして、組織の中の「嫌な仕事・誰もやりたがらない仕事」を何度も背負ってきました。

逃げたい日もありました。
正直、人のせいにしたらどれだけ楽だろうと思ったこともあります。

でも、そこで逃げずに向き合った経験こそが、後々のキャリアの柱になったことも事実です。

今日はその象徴となる、ある歴史的事件から学びを抽出します。

1997年――山一證券自主廃業。(倒産)

そして、「社員は悪くありません!」の涙の会見。

この記事を読み終えたとき、あなたは必ず、
逃げたい仕事ほど、自分の未来を決める仕事だ」
という確かな感覚を手に入れます。


※本記事は公開情報・報道資料をもとに構成したものであり、特定の企業・個人を批判する意図はありません。
過去の事例から学ぶキャリア戦略の一例としてご覧ください。

山一証券の自主廃業の裏側、最後まで真実を追い求めたストーリーが以下の
本に綴られています。お時間のあるときにぜひご一読ください!

また、私はAmazon Primeでも「しんがり」を見ました。



1. 誰もが逃げたかった「2,600億円の簿外債務」を背負った男

山一證券は、明治時代から続く日本の名門証券会社。

  • 上場企業を多数顧客に抱えた「法人の山一」

  • 皆「さん」付けするフラットな組織文化から「人の山一」

とも呼ばれていました。

その崩壊は裏には長年蓄積された「構造的な病」がありました。

歴代経営陣は、バブル崩壊による巨額の含み損を隠すため、
「飛ばし」という不正会計を組織的に続けていた。

そして帳簿に記載されていない債務は——
最終的に約2600億円。

誰にも止められないレベルまで膨れ上がっていました。


■ 理不尽の矢面に立たされた「無関係の社長」

このとき社長に就任していたのが、野澤正平氏。

彼は不正の意思決定には関わっていなかったとされています。
むしろ、「膿を出す最後の看護師」として送り込まれた立場に近い。

就任3ヶ月目。
全容を知ったときには、もはや「手遅れ」だった。

  • 外資との提携も

  • 大蔵省への支援要請も

  • 再建計画も

どれも間に合いませんでした。

帳簿外の2600億をどうにか対処するなんて
もはや「無理ゲー」だった

■ 「自分は関係ない」と言えばよかった。それでも——

普通ならこう思うはずです。

「なんで自分が?」
「なぜ歴代のツケを払う必要がある?」
「ここで逃げても誰も責めないだろう」

しかし彼は、逃げなかった。

歴史的にも珍しいほど「誠実に責任を引き受けたリーダー」でした。


2. 「社員は悪くありません!」涙の会見が起こした奇跡

1997年11月24日。
臨時取締役会にて自主廃業が決議されたその日の会見。

伝説の記者会見
当時(私が大学生)と今(私が40代)とでは全く見方が異なる。

■ 社長は立ち上がり、嗚咽しながらこう叫びました。

「社員は悪くありませんから!」
「私ら(経営陣)が悪いんであって、社員は悪くありませんから!」

肩を震わせ、深々と頭を下げる姿に、
全国の視聴者が息を呑みました。

そして、絞り出すように訴えます。

「一人でも多く再就職できるよう、皆さまのお力を…」

当時の生中継は、今でも語り継がれる伝説の会見です。


  • 約1万人の社員に対して、約1万6000人分の求人情報が集まったと言われています(ただし年齢などによって状況には差がありました)。

  • 社長自身はしばらくの間、社員の履歴書を持ち歩き再就職斡旋に奔走(ここが凄い!)

これはまさに、
誠実さの社会的証明」が働いた瞬間です。

誠実に責任を引き受ける人には、必ず助ける人が現れる。


3. あなたの「逃げたい仕事」が与えてくれる2つの報酬

ここからはあなた自身への教訓です。
私自身の経験も踏まえて整理します。


① 「逃げずに終わらせた仕事」は、揺るぎない自己効力感になる

PMとして嫌われ役の調整を担当してきたとき、
私にも逃げたい瞬間が何度もありました。

  • 全員が不満を持っている案件

  • 誰も責任を持ちたがらない仕事

  • 上からの圧だけ来て、成果は評価されない業務

でも、向き合って最後までやりきった仕事は、
自分が自分を信じる土台になりました。

野澤社長の事例は、その極致です。


② 「この人と一緒に働きたい」と思わせる圧倒的な信頼を得る

責任から逃げないリーダーは、
時に部下の人生まで守ります。

  • 矢面に立つ

  • 自分が悪者を引き受ける

  • 部下とその家族の未来を守り抜く

その背中に、
人は「ついていきたい」と思う。

あなたがもし今、
部下からの信頼に不安を感じているなら——

逃げずに一つの仕事を完遂することが“最速の信頼構築”です。


まとめ:「人としての誠実さ」が最後に残る

山一證券の件を、当時大学生だった私は
「大企業も倒れるのか」という漠然とした不安として見ていました。

しかし40代になった今、まったく違う景色に見えます。

  • 責任は重い

  • 過去の判断のツケも回る

  • 部下やその家族の人生すら背負う立場になる

だからこそ、
逃げずに誠実に向き合うリーダーの価値は、昔より今のほうが重い。

あなたが今日向き合っている「逃げたい仕事」こそ、
あなたの評価と未来を決定づけます。


▶ 最後に:明日あなたにしてほしい行動

この記事を読んだあなたへ。

あなたがいま「逃げたい」と感じている仕事は何ですか?
明日から、以下のどれか一つで構いません。

① 「逃げたい業務」を紙に1つだけ書く

書くだけで、心の重さが30%減ります。

② その仕事の「最初の3分だけ」手を付ける

人間は「開始」が9割です。3分で流れが生まれます。
意外にやりたくない仕事の殆どは「食わず嫌い」ならぬ「やらず嫌い」だったりするのです。

③ メンバーの誰か一人に、たった一言でいいので“ねぎらい”を伝える

小さな誠実さは、確実に返ってきます。


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あなたの背負う「責任」が、必ずあなたの未来を切り開きます。


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