構成員の行動量と組織の実力

　基本的に、組織の実力が高い場合は、

　　①組織が圧倒的なビジネスモデルを持っている場合、
　　②圧倒的な能力を持っている人が居る場合、

のどちらかになると思う。

　また、良い知識・知恵やノウハウを持っている人は、他の人よりも行動量が多く（高く）なりがちに見える。
　見方を変えると、行動量が全体的に大きな組織は、組織内部の知識（ノウハウ含む）の共有スピードも速い。

　組織の実力を短期間であげることは難しい（はず）。
そうであれば、先ずは、組織全体での行動量をいかにして増やすか、を検討しても良いと思う。

※行動量が少ないほど、机上の空論が多いと感じる。

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