■第4章　キャリアセンターとは②

【キャリア】キャリアセンターとは②
― 誰のために、何を達成する場所なのか ―

では、前回の問いに戻ります。
11回利用しているが内定はない。
この状況は、〇なのか×なのか。

答えは、「何を目的にしているか」で変わるということでした。
では、その目的はどのように設計すべきなのでしょうか。

ここで、少し視点を変えてみます。
キャリアセンターを、
**「誰に価値を提供しているか」**で整理してみるとどうでしょうか。

Customer（誰のためか）
従来は、学生中心の支援設計です。
しかし就職は、
最終的に企業が採用を決める構造でもあります。
つまり、
学生視点だけでなく、企業視点をどう支援に取り込むか
が重要になります。

Company（自分たちの強みは何か）
キャリアセンターの強みは、
学生に寄り添い続ける伴走型の支援です。
一方で、
結果（内定・通過）につながる機能をどう持つか
が、これからの価値になります。

Competitor（比較される相手は誰か）
就職エージェントやAIサービスは、
・企業目線の情報
・選考対策の精度
に強みを持つケースが多くあります。
この領域は、すでに競争が始まっています。

では、キャリアセンターの存在意義は何か。

学生に寄り添うだけでも、
企業の代弁者になるだけでもない。

その“あいだ”で、学生の内側を動かしながら、
企業に届く形に整えること。

これが、一つの答えなのかもしれません。

そしてこれからは、
AIが企業視点を補完する時代になります。
だからこそ、
人にしかできない支援とは何か？


その問いからは、もう逃げられないのかもしれません。