チーム、意外と忘れがちな大事なこと

チームは、メンバーそれぞれの強みを持ち寄って、強みを目的・目標への貢献に向けて、弱いところを使わずに済むように支えあって、信頼しあい、敬意をもって、孤立せず連携するとき、もっとも強くなる。
リーダーとマネージャはそれを片時も忘れちゃダメだ。つい、メンバーの「弱いところを強くしよう」としたがってしまう。ひとが望んでもないのに弱いところをどうにかしようなんて、いいことなんかひとつもあったためしがない。
事業体というチームは、社会に、顧客に貢献することが目的・目標です。役に立つのは強みだけです。メンバーそれぞれの強みで、よろこんでもらって、メンバーはじめ係るすべてのひとが手ごたえを感じられたらいい。

相互理解

メンバーがお互いに支援しあうには、お互いの理解が欠かせない。
とくにチーム内で「成果の受け渡し」が直接あるひとの「立場や利害」には対立が生じがちです。リーダー、マネージャ、当人どうしの自覚、格別の関心を向けよう。

守備範囲

チームのメンバーはその大小・分野の差こそあれ、必ずなにかしらの「マネジメント」をしています。
そのマネジメントを集めたら、チームの「事業」「業務」を漏れなく覆わなければなりません。
メンバーそれぞれはなにをマネジメントしているか、隣接領域はどこか、隣接領域との間に漏れがないか、いま一度、点検してみよう