なぜ僕ら夫婦のクローゼットは、気づくとユニクロで埋まるのか？｜地政学部

🌍 ユニクロの見え方が、今日からちょっと変わる

「とりあえず、ユニクロでいいか」
この一言、人生で何回言ったのだろう。笑

冬の朝。
夫婦でクローゼットを開けて、少し考え込む。

「……これ、俺のヒートテックだっけ？
それとも君の？」

色は黒、サイズも似ている。
タグを見るまで分からない。

気づけば、
夫婦そろって
上も下もインナーも、だいたいユニクロ。

誰かに強制されたわけでもない。
ファッションに無頓着なわけでもない。

でも、生活の中心に、自然とユニクロがいる。

この感覚、きっとあなたにもあると思う。

今日はこの「当たり前」を、
地政学的な視点で、ちゃんと解きほぐしてみたい。

実は僕、大学時代ユニクロで働いていました

少しだけ、個人的な話をさせてください。

僕、大学生のとき、ユニクロでアルバイトをしていました。
当時、採用倍率はかなり高く、8人に1人。

語学が少し得意だったこと、そして面接で
「卒業論文のテーマをユニクロにしたい」と話したこと。

それが印象に残ったのか、
配属されたのは銀座の大型店でした。

あの「+J（ジル・サンダー）」の現場にいた

ちょうどその頃、
ユニクロは🇩🇪*ジル・サンダーとのコラボ「+J」*を展開していました。

いわゆる、事件です。

・ハイブランドとの協業
・世界同時展開
・東京（銀座）とパリが、ほぼ同時にオープン

現場は、正直めちゃくちゃ大変でした。
でも、今振り返ると、
あれは完璧に設計された作戦でした。

結果として、
売上は「勝ち負け」という言葉は適切じゃないけれど、パリより銀座のほうが数字を出した。

あのとき僕は、
知らず知らずのうちに
巨大な戦略の末端に立っていました。

🌏ここから、地政学的な話をします。

ここでようやく、地政学です。
地政学は国家の位置関係の話だけではなく、
“構造で世界を見る”ためのレンズです。

だから僕らは、国家を見るときと同じレンズで、
企業も、生活も、クローゼットも読み解ける。

ユニクロは、
これを企業レベルで
7つの階層に積み上げていました。

UNIQLOを動かす、7つの階層

01｜世界観（Vision）
「服を変え、常識を変え、世界を変える」

ユニクロが目指したのは、
「おしゃれ」ではありません。

・迷わない
・毎日使える
・誰の生活にも必要

生活の前提になる服、服をインフラにする。

この思想が、すべての頂点にあります。

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02｜政策（Policy）
LifeWear（究極の普段着）

世界観をルールにすると、こうなる。

・流行を追いすぎない
・誰にでも似合う
・高品質で、手に取りやすい

だから、夫婦の服が混ざる。
それでいいし、それが正解。

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03｜大戦略（Grand Strategy）
全部、自分たちでやる（SPA）

企画・製造・販売を一気通貫で持つ。
地味だけど、圧倒的に強い。

これが、
価格・品質・供給の安定を生みました。

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04｜軍事戦略（Military Strategy）
トレンドでは戦わない

ユニクロが取りにいったのは、

・無地T
・ヒートテック
・ジーンズ

流行という不安定な戦場を避け、
定番という広大な陣地を占領した。

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05｜作戦（Operations）
素材 × 世界同時

東レと組み、素材を開発する。
できたら、世界の中心で一斉展開。

+Jの同時オープンは、
この階層の完成形でした。

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06｜戦術（Tactics）
現場のすべて

・棚の積み方
・動線
・スタッフの動き

僕が銀座で必死にやっていたことは、全部ここ。

上の戦略を実現するための、
具体的な手段です。

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07｜技術（Technology）
ヒートテックという発明

最下層にあるのは、
圧倒的な素材技術。

これがあるから、
7階層は崩れません。

構造は、一本の線になる

世界観から、ヒートテックの一本の繊維まで
全部、つながっている。

だから僕らのクローゼットは静かに占領され、
「とりあえずユニクロ」で生活が成立してしまう。

ヒートテックを着る朝に

次にヒートテックを着るとき、
ちょっとだけ思い出してください。

「あ、今
7階層の技術(07)を着て、
7階層の世界観(01)に包まれてるな」
なんて暖かいんだって。

そう思えたら、
あなたはもう“ただの消費者”じゃない。

世界を構造で見る、
地政学部の部員です。

正解はいらない。
構造が見えれば、
クローゼットは今日も静かに、ユニクロで回っている。

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note地政学部｜主宰