MBA的フレームワークに迷ったら、3Cだけでいい──通る戦略は“1枚”で伝わる

こんにちは、TOMMY_JUNEです。

これまで、大企業で10年以上にわたり新規事業の立ち上げに携わってきました。現場で培った“戦略思考”や"ビジネスの見立て方"を、これからは少しずつ言葉にして発信していきます。　　

「記事も一つのプロジェクト」と捉えて、通じる部分もあるかもしれません。

「3ヵ年の中期事業計画を立案してくれ。競合に負けない戦略をしっかり頼む」
そんな要請を受けて、あなたが悩みながらパワポと格闘しているなら──今日の記事は、きっと役に立つと思います。

実は僕自身、以前はこう思ってました。

「戦略って、MBAのフレームワークをたくさん使えば“正解”になる」

でも実務を通して、ある確信に至ったんです。

「むしろ、逆だった」

📌 ツールを使ったことで安心していない？

会社の企画会議や資料作成で、こんなやりとり、ありませんか？

• 「3Cやってみた？」

• 「5フォースも入れておこう」

• 「SWOT、忘れてない？」

確かに、それらはMBAで学ぶ有効なフレームワークです。
でも、だんだん“本末転倒”になってくる。

「ツールを使ったこと」自体が目的になっていないか？

僕はそこに、ずっと違和感がありました。

📉 ツール迷子に陥った戦略資料の例

実務でよく見かける“迷子資料”には、共通点があります。

• ✅ ツールを羅列して満足している

• ✅ 同じことを別ツールで繰り返している

• ✅ 「で、結局どうしたいの？」が伝わらない

書き手には達成感があっても、読み手（上司・経営層）にはモヤっとしか伝わらない。

✅ 私の結論：「3Cだけで十分」

いろんなツールを重ねるよりも──
3Cに一本化するだけで、頭の中がスッキリ整理されたんです。