NO.2に選ぶべき人

仮にどんなに優れた経営者であっても、ひとりだけで組織を動かし続けることはできない。

1人企業が近年流行っているが、会社をスケールさせたいのなら「社員」は必ず必要になる。

なぜなら、企業が拡大すればするほど、意思決定の幅も責任の重さも増し、トップの限界は必ず訪れるから。

そしてそのとき真価を発揮するのが「NO.2」の存在である。

ナンバー2は単なる補佐役、社長の言いなりではなく、

もしトップが倒れたとしても組織を背負える「もう一人の経営者」であるべきなのだ。

ただ、この地位は「社長の任命」ではなく、実力で押し上がってきた者だけが手にすることができるよう、組織設計しておく必要がある。

このNO.2に関して安易な人選は禁物であり、

能力や責任感に欠けた人物を据えれば、組織は一気に崩れる危険をはらんでしまうから。

また、NO.2育成の本質は、知識やスキルの伝承ではなく「責任を担える人間」を育てることである。

自由の裏には必ず責任があるからこそ、その覚悟を持ち、価値観を継承し、判断力・リーダーシップ・実行力を兼ね備えた人材こそが、未来の組織を守り成長させてくれる。

今回は、

会社組織を爆発的に成長させるNO.2社員の選び方、育成方法を解説していく。