講師を呼ばない院内研修
外部講師に頼ることなく、院内で研修をすることも可能です
「MC看護管理」のサービスを使えば外部講師に頼らず院内研修を実施できます！
【法人向け】お得なテキスト研修パックをご用意しています。テキストを研修受講者の人数分（10名以上）ご購入いただくと、MCラーニングを1か月間、無料で視聴できます。
💡講師を呼ぶより安価
人数分のテキストとMCラーニングのみの価格で、「PDP概論」「MC概論」「論理的思考」「対話と心理的安全」といったテーマの研修を実施することが可能になり、外部講師を呼ぶ場合に比べて大幅に価格を抑えられます。
💡日程調整が楽になる
外部講師を呼ぶ場合、講師の日程はもちろん、会場の確保や、研修を受けてほしいスタッフのスケジュール調整などが必要です。MCラーニングを活用することで、講師のスケジュールに振り回されることがなくなり、日程調整が楽になります。
💡いつでも繰り返し学べる
一度の研修では理解できなかった場合や、研修を受けてから時間が経って内容を忘れてしまった場合などでも、テキストとMCラーニングがあれば、いつでも繰り返し学ぶことができるようにまります。
💡複数日に分けることも可
外部講師を呼ぶ場合、その日・その時間に出席しなければ学習できないため、シフトの都合や急な呼び出しなどでどうしても参加できない場合があります。MCラーニングを活用すれば、複数日に分けるなど、多くの方が参加可能な形で研修を行うことができます。
実施する際のコツ
マネジメント・コンパスやPDPは、１チーム３～４人で支援し合うことを前提に設計されています。そのため必ず３人以上の集団研修の形で行うようにしてください。
同部署ではなく、部署を横断する形でのチーム作りが成功のポイントです。
院内で行う場合は、最初は、成功事例が多いPDP研修をおすすめしております。（参考ページ：PDPをやってみよう）
必要なもの
① テキスト（有料）
※「部署マネジメント編」を使用します。
「マネジメント・コンパス」の考え方を丁寧に解説しています。具体的な事例も記載してあり、予習にも復習にも役立ちます。（ご購入はこちらから）
② MCラーニング（有料）
※講師の研修の代わりにこちらの講義動画を使用します。
MC看護管理サービスのe-ラーニングサービスです。「マネジメント・コンパス」の考え方の解説はもちろん、院内研修のポイントやワークシート、チャートの使い方など、講師がわかりやすく解説しています。
詳細はこちら
③ ワークシート（無料）
ワークシートのダウンロードはこちらから
④ ファーストガイド（無料）
初学者・初心者のための手引き。「PDPファーストガイド」と「ロードマップ ファーストガイド」をご用意しております。
ダウンロードはこちらから
院内研修のタイムテーブル例
PDP概論
＜１日目・e-ラーニング＞
講義：約３時間
・看護組織のマネジメントと看護管理者の学び（42分）
・人と組織のレジリエンス～心理学的な観点から～（42分）
・PDP～問題解決の思考過程～（53分）
・PDCAを回す（26分）
PDPデモンストレーション（2例）：約30分
・PDPの展開事例（ダイジェスト版）（10分）
・困りごと：新人看護師の指導がうまくいかない（20分）
※e-ラーニングは、集団受講・各自受講のどちらでも構いません。
＜２日目・グループワーク＞
PDPの流れの復習・ポイント解説
・PDPワークの進め方～ファーストガイドに沿って～（19分）
演習（3～4例の展開）：約4～5時間
発表：各グループ５分程度
各グループから印象的だった内容を１例発表してもらいます。
PDP研修の実施については、「PDPをやってみよう」のページにさらに詳しく記載されておりますので、ぜひご参照ください。
MC概論
＜１日目・e-ラーニング＞
講義：約3.5時間
・学習する組織～これからの看護組織のあり方～（約68分）
・組織の課題を可視化する～MCチャート～ （約48分）
・「目標」の立て方（約34分）
・目標管理と組織分析を問い直す（約40分）
・目標達成に向けた全体計画の策定～ロードマップ～（約24分）
ロードマップのデモンストレーション（2例）：約25分
・ロードマップの展開事例（ダイジェスト版）（約8分）
・目標：患者さんの栄養状態を改善する（約15分）
※e-ラーニングは、集団受講・各自受講のどちらでも構いません。
＜２日目・e-ラーニングとグループワーク＞
MCチャートのデモンストレーション：約30分
・MCチャートを対話的に作るデモンストレーション（約30分）
MCチャート作成演習（グループワーク）：約2時間
ロードマップ策定演習（グループワーク）：約2時間
発表：各グループ５分程度
各グループから印象的だった内容をそれぞれ１例発表してもらいます。
MC研修の実施については、「MCチャートを作ってみよう」のページにさらに詳しく記載されておりますので、ぜひご参照ください。
論理的思考
＜半日・e-ラーニング＞
講義：約2.5時間
・論理的思考・コミュニケーションとはどういうことか（約37分）
・論理的思考のスキル①～言葉と概念を正しく使う～（約31分）
・論理的思考のスキル②～全体像をつかむ～（約21分）
・論理的思考のスキル③～目的と手段を分ける～（約18分）
・管理者としての論理的思考力を高める習慣的アプローチ（約19分）
対話と心理的安全
＜半日・e-ラーニング＞
講義：約2.5時間
・対話とはなにか（約36分）
・対話を成り立たせる①論点（約26分）
・対話を成り立たせる②心理的安全性（約14分）
・看護現場で起こりうる対人不安と払拭のヒント（約39分）
・心理的に安全な組織をつくる（約18分）
研修終了後
「マネジメント・コンパス」や「PDP」は、研修を受けただけですぐに体得できるものではありません。研修終了後も、PDPやMCチャートをできるだけ日々の業務に取り入れ、管理者同士で互いに支援し合いながらワークを重ねるようにしてください。
また、講義後にテキストブックを読むことで、より理解が深まります。院内で抄読会を行うのもよいでしょう。
お得なテキスト研修パックがあります。
講師を呼ばない院内研修をご検討の方向けに、お得なテキスト研修パックをご用意しています。テキスト（部署マネジメント編）を研修受講者の人数分（10名以上）ご購入いただくと、MCラーニングを1か月間、無料で視聴できます。
