【社内政治のススメ】外資の創世記を狂わせた「サイコパス先輩」の暴走と、社内キーマンを抑えて立ち位置を確立する6Dハック術

医療機器営業（MS）が戦うべき相手は、現場のドクターや競合他社という「下界」だけではない。 むしろ、日々の業務で最も精神を削られ、キャリアを足元からすくわれるリスクが高いのは、組織の内側——つまり「社内政治」の歪みである。

「上司ガチャ」「トップの腐敗」「内政不安」と、これまで組織の様々な病理を解剖してきたが、自社内での立ち位置（社内プレゼンス）を確立し、キャリアパスを優位に進めることは、巡り巡って下界での戦い（兵站の獲得や予算の確保）を有利に導く絶対的な条件となる。

今回は、組織やプロダクトのフェーズによって激変する「社内政治の敷き方」の構造論と、私がかつて体験した「サイコパス先輩の暴走と自滅」のケーススタディを通して、社内のキーマンを見抜き、自らのキャリアを守り抜く生存戦略を解剖する。

【免責事項】 本記事に記載されているエピソードは、筆者の経験および見聞きした複数の事例をもとに、特定防止のため属性・時系列・周辺条件を改変し、キメラ化して再構成したケーススタディです。

▼ 同じ構造は、他のケースでも繰り返し観測されます

同じ次元の別事例：►【腐敗するトップ】
逆パターン／別視点：►【企業ロゴの奴隷】
全体像を掴む：►【第0章】医療機器営業が死ぬ本当の理由。市場を支配する「10Dプロファイリング」

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——この先、組織創世記の混沌に乗じて事業部長にすり寄り、虚栄心とパワハラで若手を支配しようとしたサイコパス先輩の末路と、組織フェーズに応じた「社内政治（6D）のハック術」を解剖します。表では 1D（暴力的な態度）や 4D（社内マウント）の暴力に見えながら、実際に盤面を動かしていたのは 6D（社内政治力）の歪みと 本質的なEQの欠如（自滅のファクト） でした。 狂った社内環境で立ち位置を確保し、組織を利用し尽くすための生存戦略は、以下からご覧ください。