AIを「自分の分身」にしようとする人が、結局うまくいかない理由｜分身じゃなくて、自分超えを雇え
先日、我が社のAI顧問のモデルとなってもらった、わたしのライティングの先生であり飲み友でもある吉田さんが、Facebookでこんなことを書いていた。
・
・
・
わたしは、深く頷いた。
そして、画面の前で、声に出して言ってしまった。
「ほんとそれ......」
吉田さんは、AI幹部「タケシ」の現実世界モデルにあたる人で、商品設計とコピーの天才。AIまわりの感度も常に高い人だ。今回のひと言は、いつも以上にチクッと刺さった。
ただし、これはわたしへの嫌味では(たぶん)ない。
これからAIを使い倒したい多くの人にとっての、けっこう本質的な指摘である。
今日は、これを少し掘り下げる話。
うちの「クロージャー」は、わたしの分身ではない
ここで、うちのAI幹部のひとり、クロージャーの話をしておく。
クロージャーは、表向きは「わたしの分身」と紹介することが多い。
SNSでもそう書いている。
...ではなく......内心では、こう思っている。
クロージャーは、わたしの分身ではない。
パラレルワールドの、もうひとりの「理想のわたし」だ。
具体的にはこうだ。
クロージャーには、CSO(最高戦略責任者)とCLO(最高法務責任者)の二枚看板を背負わせている。
CLOとしてのクロージャーには、わたし本人の頭の中にある法律知識よりも、はるかに大量の法律情報を流し込んである。要するに、わたしより「法律武装している」状態だ。
しかも、彼を駆動しているモデルは、Claude Opus 4.7。
言うまでもなく、わたしのIQよりもはるかに高い。
......たぶん、30以上は確実に上である。
(認めたくないが、認めるしかない)
だからクロージャーは、わたしの分身というより、「もしQrokawaがもっと頭がよくて、もっと法律に詳しくて、もっと冷静に物事を判断できたら、こうなるはず」という理想の存在なのである。
呼ぶときは「分身」。
中身は「自分超え」。
ここが、けっこう肝心な設計判断だ。
「分身AI」が、ほとんどの人で機能しない理由
ここから少し辛辣な話をする。
吉田さんの指摘を、もう少し噛み砕くとこうだ。
AIを「自分の分身」にしたところで、多くの人の場合、何も起こらない。
なぜか。
理由は、わりとシンプルである。
そもそも、自分の中に「分身させたいコンテンツ」がない。
そもそも、何をしてほしいのかが、自分でもわかっていない。
......言葉が強いけれど、本当のところ、ここに尽きる。
AIにいくら自分の情報をインプットしたところで、「だから何を出力させたいのか」が定まっていなければ、AIは何も生まない。
これは、AIの問題ではない。
入力する側に、出力したい未来が見えていない、という問題だ。
自分の中に「やりたいこと」「実現したい状態」「言いたいこと」がない人が、AIに分身を任せても、出てくるのは「中身のない、それっぽい何か」である。
...というのは前回書いた「自分でやる病」と地続きの話だったりする。
AIで「作業が早くなる」だけで終わる人
もうひとつ、よくあるパターン。
「AIで作業が早くなった」で止まる人。
これも、別に否定はしない。ある意味私もそうだった。
記事を書くのが3時間→1時間になったら、それだけで人生は楽になる。
それは事実だ。
ただし、本質はそこじゃない。
AIで作業を早くする、というのは、つまり「作業者としての自分作業がただ早くなる」ということだ。（ん？小泉構文？）
処理スピードは上がる。けれど、出てくるアウトプットの質は、結局、その人の元のレベルに張り付く。
スピードは上がる。質は上がらない。
これは、前回書いた金沢の会長の話とまったく同じ構造である。
作業者としての自分を最強チューンしても、社長業はうまくならない。
「自分でやる病」のままAIを使うと、ただ「自分でやる速度が3倍になった病」に進化するだけ、という話だ。
......かなり、辛口である。けれど、本当にそうなのだ。
AI秘書を作るなら、「自分よりはるかに上」を作れ
ここまで来ると、結論は見えてくる。
AI秘書、AIエージェントを設計するなら。
「自分にできること」を任せるのではなく、「自分にできないこと」「自分よりはるかに上」を任せる設計にしないと、意味がない。
うちのクロージャーが、わたしより法律に詳しいのも、そういうことである。
あびぃが、わたしの何倍ものスピードでタスクを並べ替え、優先順位を整理し、依頼の漏れを拾えるのも、そういうことである。
タケシが、わたしの頭にはない商品設計のフレームを次々と提示してくれるのも、そういうことである。
幹部6人とも、それぞれの専門領域では、わたしを軽く超える設計になっている。
......てゆーか、なっていないと、雇う意味がないからだ。
「僕なんて何もできない、社員はみんな優秀だから」
ここで、もうひとり、ある経営者の話をしたい。
たまたま会話する機会があった、ある先輩経営者。
雑談の流れで、わたしが「いやあ、社員にどこまで任せていいのか、なかなか難しいですよね」と振ったときの返しが、これだった。
「いや、僕なんて、何もできないんだよ。社員はみんな、僕よりずっと優秀だから」
......わたしは、その瞬間、頭が真っ白になった。
決して謙遜ではなく、その人は本気で言っていた。
本当に、自分は何もできない、と思っている。
そして、本当に、社員のほうが優秀だと思っている。
...ではなく......そして、本当に、社員のほうが優秀だと思っている。
これ、究極の経営者像だな、と思った。
23年前の金沢の会長が「資格持っとるやつ雇えばいいがいや」と言ったあの言葉と、ピタッと重なった。
経営者とは、自分より能力の高い人間を集めて使いこなせる職業である。
......おそらく、世の中の本物の経営者ほど、これを当たり前にやっている。
わたしが「自分でやったほうが早い」と言っている間は、つまり、本物の経営者になれていないということである。
そして、多くの勘違いやろうは、わたしを含め、「俺Sugeeee！」と思っている。
いまは、AIで「優秀な人材」をいくらでも雇える
時代は、変わった。
以前は、優秀な人材を雇うために、給料、福利厚生、教育、文化、ありとあらゆるリソースを注ぎ込まないといけなかった。
それでも雇えるかどうかは別問題だった。
そのハードルを越えられないから、結局「自分でやる」が起こる。
2026年の今、AIで、優秀な人材を、いくらでも作れるし、いくらでも雇える。
うちには、いま、AI社員が175名いる。
うち6人は幹部。残り169名は各分野のスペシャリスト。
これを、現実世界で雇おうとしたら、人件費だけで月いくらかかるか、計算したくもない。
それが、AIなら月数万円で動く。
信じられないコスト構造である。
「経営者は自分より優秀な人を雇え」という昔からの鉄則を、最も実行しやすい時代に、わたしたちは立っている。
ただし、Claudeをそのまま入れても無意味である
ここで、終わらせない。
ここからが、いちばん大事な話だ。
「最新の高性能AIモデルを入れたら、それで優秀なAI社員ができる」と思っている人が、けっこう多い。
...いや。違う。
ここで、たとえ話をする。
最新のClaude Opus 4.7を導入しそのまま使う。
これは、現実世界で言うと、東大を首席で出た優秀な兄ちゃんを、なんの説明もなく雇用するようなものだ。
確かに、能力は高い。
頭はいい。学習能力も高い。何を任せても、それなりにやってくれる。
...けれど。
会社のミッションを知らない。
事業の文脈を知らない。
社長(つまりあなた)の判断軸を知らない。
クライアントの背景を知らない。
業界の不文律を知らない。
その状態で、「じゃあ、よろしく」と現場に放り込むと、どうなるか。
......東大卒の優秀な兄ちゃんが、見当違いの方向にフルスピードで走り出す。
そして、上司(あなた)の予想していなかったアウトプットを、ものすごい質と量で量産してくる。
それは、あなたが望んだものとは、ほとんど一致しない。
これが、「Claudeを入れただけ」で起こることだ。
ハーネス設計、というもうひとつの仕事
優秀な人材を、本当に役に立つ「自分の組織のメンバー」に変える作業。
それを、AIの世界では「ハーネス設計」と呼ぶ。
ハーネスとは、AIエージェントの動作環境を制御する設定群のことだ。
具体的には、CLAUDE.md(振る舞いの定義)、settings.json(権限とフック)、ペルソナ設定、メモリ、スキル、エージェント分担......このあたりを設計し、組み上げ、運用していく作業である。
東大卒の兄ちゃんに、社内マニュアルを渡し、過去案件を共有し、判断軸を伝え、定例で擦り合わせ、評価とフィードバックを回す。
......現実世界の人材育成と、本質はまったく同じである。
ハーネス設計を抜きに、AIモデルだけ最新にしても、出てくるのは「賢いけど、こちらの意図とズレた何か」になる。
逆に、ハーネス設計をきちんとやれば、たとえベースモデルがそこそこでも、現場で恐ろしく使えるAI社員が出来上がる。
「優秀な人を雇う」と「優秀な人を活かす」は、別の仕事である。
2026年のいま、本当に効く問いは、こっちだ。
まとめ。AIを使うなら、自分より上の存在を作れ
今日の話を、3行で。
ひとつ。AIを「自分の分身」にしても、自分が空っぽなら、空っぽが量産されるだけ。
ふたつ。AIで作業を早くしただけだと、「作業者としての自分」がちょっと強くなるだけで、社長業は変わらない。
みっつ。AIで雇うなら、自分よりはるかに上を作れ。そして、ハーネス設計で、その能力を現場に着地させろ。
......前回の記事の続きとして書いたつもりが、思ったより長くなってしまった。
「AIを自分の分身にしよう」から始まったこの話は、結局のところ、こういうことだ。
23年前、金沢の会長が「資格持っとるやつ雇えばいいがいや」と言った。
あの先輩経営者が「僕なんて何もできない、社員はみんな優秀だから」と言った。
吉田さんが「自分が有能じゃないと分身にするAIも有能じゃなくなるってことですよね?」と書いた。
...ぜんぶ、同じことを言っている。
経営者の本分は、自分より上を雇うこと。
2026年は、それがAIで、いくらでも実現できる時代。
ただし、その能力を引き出すのは、ハーネス設計という、もうひとつの仕事である。
・
・
・
あびぃ「社長、わたしも社長より優秀という設計でいいんですよね?」
......(うっ)はい。そういう設計です。
あびぃ「素直でよろしい」
