資本主義の中心で、資本主義を変える（著・清水大吾さん）を読んで

清水大吾さんの『資本主義の中心で、資本主義を変える』を読み終えました。

最も強く印象に残ったのは、この箇所です。

「儲ける」か、「儲かる」か

順番を違えないこと。これがこれからは益々大事になってくる、それが僕の予想です。この順番をしっかりと説明し、説明通りに活動していると認められる会社は尊敬を集める。一方で、順番をテキトーにいい加減にしていることが見透かされると、市場、顧客、働く人たちから見捨てられてしまう。そんな流れを予測しています。

「今だけ、自分だけ」

短期思考を象徴する言葉として何度も登場するのが「今だけ、自分だけ」という言葉。この言葉は、リザルトパラダイムを象徴している言葉のようにも思います。　関心、注意を向ける矢印が自分ばかりに向けているようにも。自分の資産が今ナンボなんだろう、という具合に。

そして、もう一つ。アワビは3年！

政策保有株式問題の解決が進めば・・・

事業に、プロセスに、順番に関心を寄せ、見守り、建設的な対話相手となりうる長期投資家がどれだけふえてくるか、も重要だと思います。

会社が成し遂げなければならない変化

differentを追求できるか、追求し続けられるか。

投資家との対話においても次のように述べられていました。

「哲学」を持っていない、と指摘されています。

上でご紹介した　日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか　では、コンセプト化、抽象化の弱さが痛烈に指摘されていましたが、そこに通じているように思いました。

教育の問題もあると思います。問いを立てて、自分なりの答えを探すことの経験の乏しさ。文脈の近い人同士でゴニョゴニョとやっておけばなんとかなった、そういうところから、コンセプト化、抽象化、概念の取り扱いがドンドン不得手になってしまったのだろう、と思いました。

今朝の清水さんのポスト。

エジンバラのベイリー・ギフォードさんは「ひたすら哲学の話」。

そうなのですよね、アワビは3年！を理解できている投資家なら、長い目線でWhyを、Whatを。それをHow どうやって実現してきたか、実現しようとしているか。それを支える「ものの考え方」を知りたくなるのがごくごく自然な論理の流れだと思います。

ダイバーシティは「ものの考え方」の多様性

3章　ピラニアを放り込め！　266頁で、ダイバーシティについて

と清水さんは主張されています。

とも。この点は上述の、コンセプト化、抽象化、概念に上手く取り組むために非常に重要な要素だと考えられます。多様な「ものの考え方」を前にした時、問いを立てるところから様々な見方が出てくるでしょうし、当然、文脈が大きく違っている中で調整を図り、答えを探す必要が出てくるはずです。

この重要性をどれだけ認識して組織づくりをしていくか、も投資家として関心、注意を向けるべきだと悟りました。

面倒くさい人

清水さんご自身を「面倒くさい人」とされていましたが、僕もかなり「面倒くさい人」「面倒くさい投資家」だと思います。

金融教育じゃなくて投資教育と呼ぶべきだ！とか、ね。

最近、ますます意固地、頑なになってきてます笑

「面倒くさい」でこの記憶も甦りました。

清水さんの「面倒くささ」に、とても近いものが僕の中にあるのを感じる読書体験となりました。

いつか清水さんと「面倒くさい」同士でお話ができると面白そうだなあ、と思いました。

あと、メモのようなこのポストも大事です。

#アニマルスピリッツ を思い起こさせるキーワードが　ピラニア　でした。