なぜ今「ジョブ型雇用」が来てるのか。元メンバーシップ型公務員の視点

「ジョブ型雇用」って言葉、ここ最近よく聞くようになった。

でも、正直「ちゃんと説明できる？」と聞かれて、言える人、意外と少ないんよね。

これ、今までの「メンバーシップ型」とは転職の考え方が根本から違うから、今転職を考えてる人は絶対に知っておいた方がいい。

ちょうど警察という「超メンバーシップ型」の世界からビジネスの世界に出た人間として、わかりやすく話します。

1｜「ジョブ型雇用」と「メンバーシップ型」の違い

まず、ここから。

「メンバーシップ型」は、今までの日本企業の主流だった雇用スタイル。

「とりあえず会社に入って、会社が職務を決める」スタイル。終身雇用、年功序列、定期異動、これらはすべてメンバーシップ型とセット。

一方「ジョブ型雇用」は、「この職務をやってほしい」というポジションごとにスキルをもった人を採用するスタイル。

職務記述書（ジョブディスクリプション）で仕事の内容と要求スキルが明確に定義されてて、それにマッチする人を雇う。

グローバルに見るとこちらがスタンダードなんだけど、日本もここ数年で一気にジョブ型に傾いてきてる。

2｜ジョブ型だと「職務記述書」が職場を決める

これ、マジで重要だから押さえてほしい。

メンバーシップ型だと、入社したら上司が「さあ、今日からはこれをやって」と仕事を振ってくる。

ジョブ型だと、「職務記述書に書いてあること」以外は、原則やらない。

警察だと「状況に応じて何でもやる」って訓練をしてきたけど、ジョブ型企業で「これもやっておいて」って言われたら、「いや、これ自分の職務記述書に入ってないです」って言える。

「何でもやります！」ってジョブ型企業でアピールしても、逆にマイナス評価になることもあるから、ここは要注意。

3｜ジョブ型転職で押さえるべきこと① スキルを数字と業務で語れる状態を作る

ジョブ型転職、評価されるのは「あなたは何ができる人か」の一点突破。

だから、スキルを「やりました」じゃなくて「これとこれを、こんな規模で、こういう成果を出した」と語れる状態にしておく必要がある。

たとえば「SNS運用」じゃなくて「フォロワー1万のInstagramを6ヶ月で構築、エンゲージメント率6%、公式LINEへの流入月500件」、これだと語れる。

ここがふわっとしてる人、ジョブ型転職だとスタートラインにさえ立てないんよね。

4｜ジョブ型転職で押さえるべきこと② 何点セットでスキルを育てる

ジョブ型だと、「一つのスキルだけで勝負」しようとしても、壁にばかりぶつかる。

そうじゃなくて、「何点セット」で勝ちに行くスタイルが強い。

たとえば「マーケティング×デザイン×AIツール」とか、「営業×データ分析×プロジェクトマネジメント」とか。

3つくらいのスキルを掛け合わせたセットは、同じスキル量を持つ人より、職場での価値が一気に上がる。

「警察×コーチング×サロン経営」みたいな、他人が持ってないセットだとさらに圧倒的に強い。

5｜ジョブ型転職で押さえるべきこと③ 長期雇用を期待しない

これも重要。

ジョブ型雇用は、企業も「このポジションが必要な間だけ雇う」という考え。

だから、「長期雇用してもらう」前提で転職を考えると、意外と外れる。

めちゃめちゃ中途採用をしてても、企業の状況が変われば、そのポジションごとなくなることも普通にある。

だからこそ、「この会社で何を身につけて、次にステップアップするか」を3年スパンぐらいで考えておく人が強い。

転職は、もう「人生を預ける」ものじゃないんよね。

6｜まとめ：転職のルールが変わると、勝てる人も変わる

ジョブ型雇用、ここからさらに加速していくと見てる。

それはつまり、「見られるポイント」も「勝てる人」も、今までとガラッと変わっていくということ。

① スキルを数字と業務で語れる状態を作る

② 何点セットでスキルを育てる

③ 長期雇用を期待しない

この3つを押さえておけば、ジョブ型雇用時代にもぜんぜん勝ち残れる。

転職は、「人生を預ける一大決断」じゃなくて「スキルを掛け合わせて渡り歩く道」ぐらいに軽やかに考えておいた方が、今の時代には合ってると思うよね。