「社風に合う人を採用したい」と聞かなくなってきた

こんにちはー！
今日のnoteは『「社風に合う人を採用したい」と聞かなくなってきた』というお話です。

社風ってなんだ・・・？

僕は企業の採用の手伝いをする仕事をしています。
15年くらいやっているのですが、最近聞かなくなったなーと思う表現があります。
それは、「社風に合う人を採用したい」という表現です。

そもそも、社風って何ぞや・・・？って感じもしますが、昔は社風に合う人って結構依頼された気がしますが、最近は耳にしなくなってきたように思います。

↑社風とは、「企業の中の人々に共有された行動の様式，スタイル」らしいです。

社風に合う人と言われなくなってきた理由

僕の感覚の話ですから、もしかしたら社風に合う人を探している会社は今もたくさんあるのかもしれません。
でも、それとは別に、社風というあいまいなもので採用を決めないほうが良いように思います。
なので、今日は、社風に合う人と言われなくなってきたという前提で、社風に合う人を採用するという行為をやめておいた方がいい理由の解説という意味も込めて、社風に合う人と言われなくなってきた理由を考えてみます。

採用が具体的になってきた

まず考えられるのは採用要件が具体的になってきたということです。
ここ数年、ジョブ型雇用とかジョブディスクリプションなんて言葉を耳にする回数が増えました。
より具体的に何ができるのか？何で貢献できるのか？という視点で採用活動が行われ、社風などよりもより具体的な要件で採用活動がなされていると言えそうです。

社風も変化する時代になった

さらに社風採用が減ってきた要因と言えそうなのが、「社風も変化する時代になった」ということです。
僕が所属している会社もそうですが、そもそも社風は今の状態が理想的なのでしょうか。
むしろ、長年こびりついた社風を変えようとしている会社も多くあります。
また、今はそうではなくても、変化が激しくて速い今の時代では、社風は変わりうるし、変えないといけない場面があるはずです。

何十年も働くという視点で見れば、社風に合っていることよりも、変化を受け入れて推進できることのほうが重要視されるはずです。
実際の採用活動の現場もそうなってきているのではないでしょうか。

採用活動で重視されていることが、雰囲気や好き嫌いから、貢献できる具体的な要件や変化へのポジティブさに変化していると言えそうです。

最後に

今日は『「社風に合う人を採用したい」と聞かなくなってきた』というテーマで、採用活動では社風ではなく具体的な要件や変化への耐性を見られるようになってきたというお話をしました。

一方で、新卒や若い世代の採用活動では「ビジョンへの共感」「就職の軸」「キャリアビジョン」みたいなことが求められます。
これは社風と合うかを見ていることと等しいです。

なぜなら、若い世代には具体的に貢献できる要件があまりないからです。

でも、僕は、これからは若い世代にも具体的な要件や変化への対応を見られるようになっていくと思っています。
実際に僕は、ビジョンへの共感や就職の軸を熱く語られすぎると「・・・経営者変わったらどうするんだろ・・・？」って思ったりします。
（もちろん、あまりに共感できないビジョンに変わったりしたら、僕も会社を辞めるかもしれませんが・・・）
おそらく（たぶん、きっと、maybe）、もう少し具体的な貢献できるポイントと変化への柔軟性が見られていくと思うので、次回は「面接では社風やビジョンへの共感をどう示すか」というテーマでお話ししたいと思います。

では、また！

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