【面接対策】タイミー(Timee)の面接で実際に聞かれた質問｜1次・2次・最終面接で「何を見られているか」全公開

この記事はこれからタイミーを受ける方へ向けた記事になります。

タイミーの選考は、面接の段階ごとに「見ているポイント」がまったく違います。

したがって質問を丸暗記しても落ちます。逆に、各段階が何を面接官がみているかさえ分かれば、同じ経歴でも通過率は大きく変わります。

この記事では、私や転職支援をさせていただいた方々が1次面接・2次面接・最終面接で実際に聞かれた質問に加えて、その裏で何を見られていたか（評価軸）と、評価軸を外さない答えの組み立て方（設計図）をセットでお伝えします。

▼この記事でわかること

• 私が1次面接・2次面接・最終面接で実際に聞かれた質問のリスト（各面接ごと）

• それぞれの面接で、面接官が何を見ていたか（評価軸）

• 評価軸を外さないための答え方の型（あなたの経歴に当てはめるだけで使えます）

• タイミー特有の前提（攻めのCS、4つのバリュー、評価の仕組み）を踏まえた準備のコツ

特定の質問への「模範解答そのもの」は載せていません。借り物の回答は面接官に見抜かれますし、あなたの経歴では再現できないからです。代わりに「どう組み立てたか」を全てお伝えします。

大前提：タイミーの面接は、段階ごとに“別物”だった

私が受けてみて一番痛感したのが、これです。同じ「面接」でも、段階ごとに面接官の立場も、見ているものも、まるで違いました。

1次で深く語りすぎても刺さらないし、最終で実績の数字ばかり並べても評価されません。段階ごとに「答えの重心」を変える——これが最初に押さえるべきことでした。

受ける前に知っておくべき、タイミーのセールス職・CS職の前提

（以下はタイミーが公開している情報の整理です。最新の正確な内容は必ず公式採用ページで確認してください）

• タイミーはセールスとCSを兼任します。守り（解約・休眠の防止）だけでなく、攻めのCS＝既存拡大（エクスパンション）が主戦場。「導入済みだがまだ使っていない店舗・部署をどう広げるか」が中心テーマになります。

• いわゆるTHE MODEL型の分業で、問い合わせ対応の専門部署が別にあるため、セールス/CSは課題解決に集中しやすい構造です。

• ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）が選考の通奏低音です。

  • ミッション
    「はたらく」を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる

  • ビジョン
    一人ひとりの時間を豊かに

  • バリュー

    • 理想ファースト：
      前提にとらわれず、あるべき姿から逆算し更なる高みを目指そう

    • オールスクラム：
      自身の責務を果たすだけでなく、チームや会社の成功にも全力を注ごう

    • バトンツナギ：
      できたことは仕組み化し、未来のタイミーを強くしよう

    • やっていき：
      失敗を恐れず、大胆に挑戦し泥臭くやりぬこう
      

• 評価はミッショングレード制度。役職や社歴ではなく、個人が担う責任範囲の広さと期待する成果で等級が決まり、等級ごとに必要なスキルや行動が評価対象になります。要するに「結果」と「その出し方がバリューに沿っているか」の両方を見られる、ということです。

無理にバリューに寄せる必要はありませんが、面接の答えがこの価値観と矛盾しないように整えると、明らかに通りやすくなります。

1次面接：HR・採用担当

1次面接は、私の場合「自己紹介 → 直近の仕事の深掘り」から始まりました。ここで見られていたのは派手な実績ではなく、「経歴に一貫性があり、論理的に説明できる人か」でした。

私が1次面接で実際に聞かれた質問