【社労士と登山】「リーダーは先頭を歩かない」という話

北海道在住の鶴木貞男＠コンサポ登山社労士・行政書士です。

北海道小樽市にある「つるき社労士・行政書士事務所」で特定社会保険労務士、行政書士として活動しております。

私の趣味の一つに登山がありまして、１年を通じて、週１回のペースでどこかの山に登っております。

登山と社労士や自立型人財・組織育成士のできることって、共通してることが多いと思うので、登山に絡めた私の仕事を文章にしてみました。

リーダーは先頭を歩かない―登山が教えてくれた本当の組織支援

私は社会保険労務士として、多くの企業の経営者や管理職の方々と対話を重ねてきました。

その中でよく耳にするのが、「リーダーシップ」についての悩みです。

リーダーはどうあるべきか、どこまで指示を出すべきか、どこまで任せるべきか。

そんな問いに向き合う中で、私自身が登山を通じて学んだ一つの真実があります。

それは、「本当のリーダーは、必ずしも先頭を歩かない」ということです。

登山では、経験豊富なリーダーが常に先頭を歩くとは限りません。

むしろ、メンバーの状態を見ながら、あえて中間や後方に位置することがあります。

なぜなら、先頭にいると、後ろのメンバーの表情や足取り、疲労の兆候を見逃してしまうからです。

リーダーの役割は、ただ道を示すことではなく、チーム全体を見守り、一人ひとりが安全に、そして自分の力で前に進めるよう支えることにあります。

これは、私が大切にしている「伴走者」という姿勢そのものです。

社労士として企業を支援する際、私は決して「こうすべきだ」と一方的に答えを押しつけることはしません。

なぜなら、組織の課題は一つひとつ異なり、その答えもまた、経営者や従業員自身の中にあるからです。

私の役割は、対話を通じて、その答えを一緒に見つけ出すことです。

登山では、メンバーが自分のペースで歩き、自分で判断する力を育てることが重要です。

リーダーがすべてを決めてしまうと、メンバーは考えることをやめ、指示待ちになります。

しかし、完全に放任すれば、危険にさらされる可能性もあります。

だからこそ、リーダーは適切な距離を保ちながら、見守り、必要なときには声をかけ、サポートする。

この「見守りながら支える」姿勢が、自立型人財を育てる鍵なのです。

組織においても同じです。

経営者がすべてを決めてしまえば、従業員は育ちません。

かといって、すべてを任せて放置すれば、方向性を見失い、組織は機能しなくなります。

大切なのは、経営者や管理職が「伴走者」として、従業員一人ひとりの状態を見守り、対話を重ね、自ら考え行動できる環境を整えることです。

私が企業支援をする際にも、この視点を大切にしています。

法令遵守は絶対に譲れない基盤ですが、その上でどのような運用をするかは、企業ごとに異なります。

私は経営者に対して、耳の痛いことも誠実に伝えます。

しかし同時に、経営者の思いや現場の実情をしっかりと聴き、現実的に機能する形を一緒に考えます。

これは、登山のリーダーが、メンバーの状態を見ながらルートや休憩のタイミングを調整するのと同じです。

登山では、頂上に立つことだけが目的ではありません。

全員が無事に下山し、次の山に挑戦する力を得ることが、本当の成功です。

組織も同じです。

目標を達成することだけでなく、その過程で人が育ち、信頼関係が深まり、次の挑戦に向かえる状態をつくることが、本質的な成果だと私は考えています。

リーダーは、先頭を歩く必要はありません。

むしろ、メンバー一人ひとりが自分の足で歩けるよう、後ろから、横から、時には少し離れたところから見守り、支える存在であるべきです。

それが、本当の組織支援であり、自立型人財を育てる道だと、私は登山を通じて学びました。

皆さんの組織にも、きっと「伴走者」が必要です。

そしてその役割は、先頭を歩くことではなく、一人ひとりが自分の力で前に進めるよう、寄り添い続けることなのです。

#北海道  #登山社労士 #社労士 #社会保険労務士 #行政書士 #登山 #山登り #山歩き #山であそぶ #わたしなりのチャレンジ #私のストレス解消法 #私なりのアウトプット #自立型人財・組織育成士 #伴走者