【社労士と登山】「登山から学ぶ組織づくり」の話

北海道在住の鶴木貞男＠コンサポ登山社労士・行政書士です。

北海道小樽市にある「つるき社労士・行政書士事務所」で特定社会保険労務士、行政書士として活動しております。

私の趣味の一つに登山がありまして、１年を通じて、週１回のペースでどこかの山に登っております。

登山と社労士や自立型人財・組織育成士のできることって、共通してることが多いと思うので、登山に絡めた私の仕事を文章にしてみました。

登山から学ぶ組織づくり―頂上を目指すチームに必要な「自立」と「信頼」

私は社会保険労務士として、日々多くの企業と向き合っています。

そしてプライベートでは登山を続けています。

一見まったく異なる二つの世界ですが、実は登山という行為の中に、自立型人財や強い組織をつくるための本質が詰まっていると、私は考えています。

チームでの登山では、頂上という共通のゴールに向かってチーム全員が歩みを進めます。

しかし、その過程で求められるのは「誰かに従うだけの姿勢」ではありません。

一人ひとりが自分の体調や装備、ペースを管理し、周囲の状況を観察しながら判断する力が必要で、これはまさに、組織における「自立」そのものです。

自立とは、勝手に動くことではありません。

自分の役割を理解し、状況に応じて適切に判断し、必要なときには他者と対話しながら進む力です。

登山では、天候が急変したとき、メンバーの一人が体調を崩したとき、ルートに迷ったとき、その都度立ち止まって話し合います。

誰か一人のリーダーが全てを決めるのではなく、それぞれの視点や経験を持ち寄り、最善の選択を導き出すのです。

そして、登山にはもう一つ欠かせない要素があります。それが「信頼」です。

急な斜面で手を差し伸べ合うとき、重い荷物を分け合うとき、疲れた仲間のペースに合わせるとき。

そこには、互いを尊重し合う関係性があります。

この信頼関係こそが、心理的安全性の土台となり、チーム全体を支える力になります。

私が企業支援をする際に最も大切にしているのは、「伴走者」としての姿勢です。

登山のガイドが、参加者一人ひとりの状態を見ながら声をかけ、必要に応じてルートを調整するように、私も企業に寄り添いながら対話を重ねます。

答えを押しつけるのではなく、経営者や従業員が自ら考え、納得して前に進めるよう支援することが、本当の意味での組織づくりだと信じています。

登山では、頂上に立つことがゴールではありません。

全員が無事に下山して初めて成功といえます。組織も同じです。

目標を達成することだけでなく、その過程で人が育ち、信頼関係が深まり、次の挑戦に向かえる状態をつくることが、本質的な成果だと私は考えています。

山には、組織づくりのすべてが詰まっています。

自立した人財、対話を通じた意思決定、予防と対応のバランス、そして何より、互いを信頼し支え合う関係性。これらは決して特別なものではなく、日々の小さな積み重ねの中で育まれるものです。

あなたの組織にも、きっと「登るべき山」があるはずです。

そしてその頂を目指す過程で、本当に大切なものが見えてくるのではないでしょうか。

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