現場は理論どおりにいかない。だから、ケースから学び続ける—グループ・コーチングスーパービジョンの記録

CSA（コーチングスーパービジョンアカデミー）で昨年学び、年末からグループコーチングスーパービジョンをスタートした。

スーパービジョンを受けるのは、プロのコーチである。
現場で起きる出来事を客観的に、俯瞰して眺め、その場での対話をヒントに、プロとしてのあり方や取り組み方をアップデートし続ける必要があるからだ。

「見たいように見ない」ために、フィードバックが要る

昨晩の場で、参加者の言葉が印象的だった。私がうまく言語化できていなかった部分を、まさに言葉にしてくださった。

スーパービジョンの場が、やさしいだけの場ではなく「現実に落ちたこと」を取り扱う場であることを、改めて思い出させてもらった。

扱ったケースは２つ。見えた「現場の複雑さ」

この日はケースを2つ扱った。

• ひとつは**「フルスペクトラムモデル」**を活用したケース

• もうひとつは、複数のオブジェクトを使って語る**「マジックボックス」**を活用したケース

どちらも共通していたのは、理論や書籍の「理解」だけでは届かない、現場の複雑さだった。
同じ“型”を知っていても、ケースが変わると見え方が変わる。
そして、見え方が変わるからこそ、学びが続いていく。

マジックボックスの「モノの配置」に、言葉にならない情報が宿っていた

特に印象に残ったのは、マジックボックスでのケースだった。
スーパーバイザーとして私は、モノの配置がとても興味深かった。とくに、モノの向きまで含めて印象に残っている。

ケースとしては、チームコーチとメンバー5名のチームコーチングの場で起きていた出来事を、モノで表すことをしてもらった。
たまたまなのかもしれないが、メンバーとして置かれていたのは、

• ペン

• リップクリーム

• マウスウォッシュ

といった、円形で不安定なものだった。

「なぜそれが、そこに置かれたのか」
「その“不安定さ”は、何を表しているのか」
そう考え始めると、配置がただの偶然には見えなくなっていく。

さらに、興味深かったのは——
ご自身が安定するものとして置かれているモノがあったこと。
そして、ご自身を表すモノが、他のモノとそれぞれ同じ距離感になっていたこと。

ここには、言葉より先に“関係性”が現れているように感じた。

「その“同じ距離”は何を守っているの？」

時間が許せば、私はこう尋ねてみたかった。

距離は、ときに境界線になる。
距離は、ときに安全確保になる。
距離は、ときに親密さを避ける工夫にもなる。

“同じ距離”という現れには、本人が言葉にしていない意図や、守っているものが潜んでいる気がした。
スーパービジョンの場は、こうした「まだ言葉になっていない情報」に触れられる場でもある。

理論は地図。現場は地形。だから仲間のケースから学ぶ

この日の対話を通して、参加者が口にした言葉が、まさに全体を表していた。

理論は地図。
だけど現場は、いつも地形が違う。

だから、現場を持ち寄って、共に眺める。
そのプロセス自体が、プロとしての感度と誠実さを育てていく。

余韻として残ったこと

「もっと誠実にオープンにクライアントに関わるということを、なぜ自分はやらないんだ」

こんな問いが立ち上がる場は、貴重だ。
スキルを磨く以上に、「あり方」が更新されていく。
スーパービジョンとは、私にとってそのための学びの場なのだと思う。

スーパービジョンのご案内

もしこの記事を読んで、「自分のケースも、誰かと一緒に俯瞰して眺めてみたい」と感じた方がいたら。
銀座コーチングスクールのコーチングスーパービジョンのご案内はこちらにまとめています。
よかったら、概要だけでものぞいてみてください。
https://www.ginza-coach.com/sessions/supervision.html