現場のフロントマンは、実は「こんな理事会」を助けたいと思っている

日曜のランチタイム、いかがお過ごしでしょうか？ 朝の記事では「管理会社の利益」という少し硬いお話をしましたが、お昼はもっと現場に近い「中の人の本音」をこっそりお伝えします。

「ぶっちゃけ、フロントマンが一番『力になりたい！』と思う理事会ってどんなところ？」

結論から言うと、「判断基準が明確で、担当者の『時間』を尊重してくれる理事会」です。

なぜそうなのか？ フロントマンの視点から3つのポイントにまとめました。

• 「なんでもいいから安く」と言わない

  • 「今回は予算重視」「ここは10年持たせたいから品質重視」と基準を明確に示してくれる理事会には、プロとして最高に精度の高い提案をぶつけたくなります。

• 「宿題」の目的を教えてくれる

  • 闇雲に「相見積もり5社取って」ではなく、「反対派の住民を納得させるための比較表がほしい」と目的を共有してもらえると、私たちは最短距離で動けます。

• プロの利益を「必要経費」と認めてくれる

  • 朝の記事の通り、適切な利益を認めてくれる理事会には「それ以上の価値を返さなければ」というプロ根性が火を吹きます。

私たちフロントマンも人間です。 「この理事長のためなら、一肌脱ごう！」と思わせる理事会は、結果として管理会社から最高のパフォーマンスを引き出しています。

午後は少し肩の力を抜いて、マンションの未来を想像してみてくださいね。

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