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【暴力的ポートフォリオ公開】 note×Canvaで戦った実物PDFと、肩書きの弱さを設計で殴る思考法

既に、
ASD/ADHD持ちの私は、
転職活動で約300社不採用を食らっています💀

そして先日、転職エージェントからこう言われました。

「実質クビなら、そう書け」

ぷくぅ~!!

その言葉をそのまま飲み込むほど
従順な人間ではありません。

その汚名、
“暴力的なクオリティ”で、
殴り返すしかない
ですよね?

というわけで、
Canvaでポートフォリオを作りました、
実物は最後に貼ってあります🖥️🔥



……で、noteに貼った瞬間、絶望した

正直に言います。

  • つまらない

  • 圧倒的にダサい

  • 読まれない未来が見える


結論:Canvaとnoteは「戦場」が違う ⚔️

**Canva(デザインツール)**と
**note(文章メディア)**では、

  • 情報の伝わり方(直感 vs 文脈)

  • 読者の期待値(完成度 vs 物語)

  • 評価軸(センス vs 再現性)

この3つが、根本的に違います。

これを無視すると、
どれだけ頑張っても
成果物は「ただの画像」になります。


① デザインの「密度」と「リズム」が崩壊する 🧩

Canvaで作ったポートフォリオは、

  • 視線誘導

  • 余白

  • フォントの強弱

  • 情報の圧縮

すべて、
「一瞬で理解させる」ための設計です。

🖌️ Canva

  • 一瞬で「すごそう」「センス良さそう」と思わせる

  • 直感で殴る世界

📄 note

  • 上から下へ、時間の流れで読ませる

  • 文脈重視

noteに貼った瞬間、
この完璧なデザインは分断されます。

  • スマホだと文字が小さい

  • 拡大しないと読めない

  • スクロールのテンポが最悪

結果👇
デザインの魔法、解除。


② 「ポートフォリオ」と「記事」は目的が違う 🎯

ここ、超重要です。

📕 企業向けPDF

  • 何ができるか(スキル)

  • どんな実績があるか

  • 即戦力か

カタログ

✍️ noteの読者

  • どんな人か(人間性)

  • どんな地獄をくぐったか

  • なぜそれを作ったのか

物語

つまり、

📕 カタログをそのままnoteに載せる
= 💢 宣伝を読まされている感

そして、
静かに興ざめされます。


③ noteの「余白」と「フォント」が強すぎる 📐

noteは悪くありません。
むしろ、完成度が高い。

  • 白背景

  • 統一フォント

  • 余白たっぷり

そこに、
作り込んだCanvaデザインを放り込むと……

💥 世界観がケンカする

  • 借り物感

  • 浮いている

  • 馴染まない

結果、

「頑張ってるのは分かるけど、刺さらない」

未来の採用担当者

という、
いちばん痛い地獄が完成します…。

⚔️戦略:事務が「DX推進・広報」を強奪するロジック

ここからが本題です。

私はいつも、
英語でキャリア逆転だの叫び散らかして
スキ数をぶち上げてきたnote民です。

今回は、
余計なソースコードは捨てます。

単なる事務兼・障害者雇用枠職が、
どうやって成り上がるか。

恥? プライド?
逆転の前では邪魔ですね。


📑 ポートフォリオ構成の考え方(ざっくり)

1ページ目

👉 「私は何者で、何を解決できるか」
👉 実績より、まず「思想」

中盤

👉 業務改善・DX・発信実績
👉 数字・変化・再現性を強調

最後

👉 「私を採用したら何が起きるか」を想像させる

そして、noteではこう言います👇

「実物は、こちらのPDFで見てください」

未来のうどあり

noteは予告編。
PDFが本編。

この役割分担が、
「肩書きの弱さ」を設計で殴るコツです。


💎 私はASD/ADHDです。

正直、遠回りしました。
300社落ちた。ネタにもした。

美味しいとも思ってます、でも。

せいぜい、
指をくわえて待ってなさい。

想定外の場所から、
塗り替えられる瞬間を。

未来で、
どこかの採用担当者が
これを見るかもしれないので、潔く締めます。

── 運命に抗い、戦略的に美しく

これでも、
滅茶苦茶頑張ったんだよ。

クソ野郎。

……おっと本音が、実物はこちらです。以上。


追記:
共犯者(支援員)から「実利が足りない」と宣告。
結論、24時間後に証明した。
​Googleアナリティクス認定資格 取得 (2026/1/15)

提案資料を作成した企業まとめ:
企業のフェーズや風土によっては、
あえて資料を渡さないアプローチも行います。
面接へ進む場合は「熱意」があるからこそ、
「最善の設計」を構築します。

ルールを破るのが好きなのではありません。
目標を達成するために、
既存のルールが機能していないなら、
新しい仕組みを作り出すだけです。
それは、組織においても同じです。

(2026/3/20)

GAS習熟度は上記参照。
GAS未経験から作成しました。

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