街角でよく見かける、ビッグ・エー：青い看板：BigーA：1979年、ダイエーの子会社として誕生：まいばすけっととの棲み分けは？イオングループの戦略は？

「45年目の革命：ビッグ・エーが仕掛ける『新しい安さ』の正体」

　どーも、セオドアアカデミーです。

街角で見かける機会がグッと増えたビッグ・エー。「なんだかいつも混んでるな」「あの値段って本当？」そんな疑問を抱いている方も多いはず。本稿では、45年間の歴史を持つハードディスカウントストアの真実と、私たちの暮らしを変えつつある「新しい安さ」の正体を、現場の声と経営戦略の両面から読み解きます。

ビッグ・エーという「異端児」の正体

街のスーパーとは何かが違う

レジに並んでいると、なんだか他のスーパーと雰囲気が違うことに気づきませんか？

段ボール箱がそのまま陳列され、商品がカートから別のカートへ直接移される。一見、雑然としているようで、実はそこには徹底的に計算されたシステムがあります。

ビッグ・エーは1979年、ダイエーの子会社として誕生しました。当時の小売業界では珍しい「ボックスストア方式」を採用し、商品の箱をそのまま売り場に並べる手法で注目を集めました。

この手法、実は欧米のハードディスカウントストアから学んだもの。ドイツのアルディやリドルといった業態を参考に、日本の消費者に合わせてアレンジしたのです。

「正しい価格」への執念

創業時から掲げる理念は「正しい価格の追求」。これは単なる安売りとは一線を画します。

無駄な物流費、人件費、広告費を徹底的に削減し、その分を商品価格に還元する。聞こえは良いですが、現実はそう簡単ではありません。

例えば、レジ袋の有料化。ビッグ・エーは創業当初から実施していました。2020年に全国でレジ袋が有料化される40年も前のことです。当時は「ケチな店」と言われることもあったそうですが、今思えば先見の明があったわけです。

現場で見えてくる「安さの仕組み」

カートtoカートシステムの妙