正しさに酔う人間が、部下を壊していく現場の話。

「正しさの暴走が人を壊す」
パワハラ加害者の本当の厄介さとは？

パワハラ問題の根深さ、
それは加害者が自らの行為を
「正しい」
と信じている点にあると思ってる。

じゃあ、
彼らはなぜ罪悪感なく、
他人を傷つけられるのか？

実際に俺の職場にいた上司のことです。

1. パワハラ加害者の“自覚のなさ”

パワハラをしている本人ほど、
「自分は悪くない」
と本気で信じている。

むしろ、、、
「導いてやっている」
「正しく育てている」
「お前のために言っている」
と思い込んでいるケースが多い。

だから反省しない。
悪気がない。
始末が悪い。

本人にとっては
“ 正しい行動 ” だから、
罪悪感すらないだろうな。

2. 「正しさ」が人を傷つける

彼らはこう言う。
「お前のためを思って言ってるんだ」

でも実態は、、、

• 指導のつもりで人格を否定している

• 論破のつもりで相手を黙らせている

• 賢さのつもりで相手を支配している

• 先輩の威厳を保ちたい

• 自分の利のために言っている

言葉は正しくても、
受け取った側は深く傷つく。

受け取り手に対しての配慮はない。

「正しいことを言った」
と悦に入る。

3. 正しさを疑えない人の危うさ

一番厄介なのは、、、
加害者側は、
自分の正しさを疑えない ことだ。

・“正解はひとつ”と信じて疑わない
・異なる意見を受け入れられない
・対話ではなく、押しつけになる

正しさが武器になる瞬間、
それは同時に、
「人を壊す刃」にもなること
には気づけないんだ。

4. 育てる側に必要なもの

自分がパワハラ上司と呼ばれないために。

育てる側に必要なのは
正しさより寛容さじゃないか？

俺はそう思っている。

人を育てることは、
相手を“論破”することではない。

むしろ、
「考える余白を残すこと」が大事だ。

• 間違いを責めるのではなく、
  成長の余地を認める

• 黙らせるのではなく、
  納得させる

• 支配するのではなく、
  共感する

育成に必要なのは、
「正しさ」よりも
「寛容さ」だろ。

5. 正しさよりも人を活かすリーダーへ

その違いを分けるのは、
・自分の正しさを疑える。
・寛容さがある。
だと俺は考える。

正しさの暴走が人を壊す。

正義の敵は、また別の正義。
誰もが皆、
「 自分が一番正しい 」
と思っているんだ。

世界から戦争が無くならないように、
パワハラ上司も消滅することはない。

会社は選べても、
上司は選べない。

運悪く当たってしまったのなら、
距離を置く場所に移動するのもありだぞ。

最後までお読みいただきありがとうございました。

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