#12 問いを固定する生き方

シリーズの紹介

デザイン、プロダクト作りに強いショーン
マーケティングや事業／組織作りに強いショーヘイ

このシリーズでは、日常や仕事の中でふと浮かぶ疑問や、
答えが一つに定まらない抽象的な問いを、二人が会話しながら一緒に考えて楽しむことを目的としています。

正解を出す必要はありません。
大事なのは、問いを育てること、考えることを遊ぶこと。

※この対談では、
🐯 がショーン、🐴 がショーヘイを表しています。

オープニングトーク

🐴「いやあ……12回目ですよ。地味に続いてますね！」

🐯「ほんとだね（笑）。最初は5回くらいで終わると思ってた」

🐴「むしろ回を重ねるほど、答えが減ってません？」

🐯「減ってるね。でも問いは増えてる」

🐴「それ、今日のテーマそのものじゃないですか！」

🐯「ああ……“問いを固定する生き方”ね」

答えを持つ人が強すぎる社会

🐯「最近強く思うんだけど、社会って“答えを持ってる人”を評価しすぎじゃない？」

🐴「わかります！
プレゼンでもSNSでも、“結論はこれです！”って言い切れる人が強い」

🐯「でも実際の仕事って、そんなに明快じゃないよね」

🐴「むしろ、ちゃんと考えてる人ほど言葉が濁る」

🐯「それなのに、“で、結局どうなの？”って詰められる（笑）」

🐴「問いの途中にいること自体が、未熟みたいに扱われがちですね」

問いを固定するという逆転

🐴「そこで最近考えてるのが、
“答えを固定するんじゃなくて、問いを固定する”って生き方なんです」

🐯「うん、すごくしっくりくる」

🐴「答えは変わっていい。
でも“何を考え続ける人間か”は、ある程度決めてもいいんじゃないかって！」

🐯「問いって、その人の世界観そのものだと思う」

🐴「世界観？」

🐯「何に違和感を覚えるか、何が気になるか。
それって才能とか職種より深いところにある」

哲学の話をすると…

🐯「ハンナ・アーレントが言ってたんだけど、
“思考とは、答えを出すことではなく、問いの中にとどまる行為だ”って」

🐴「おお……！」

🐯「彼女は“思考停止”を一番恐れてた」

🐴「答えを持った瞬間に、考えるのをやめてしまう、みたいな」

🐯「そう。
問いを固定するって、思考を止めないための装置なのかも」

企業事例：Amazon

🐴「企業でいうと、Amazonってまさにそれですよね！」

🐯「ミッションは一貫してる」

🐴「“地球上で最も顧客中心の企業になる”
これはほぼ変わってない」

🐯「でも事業は、
EC、AWS、デバイス、エンタメ……めちゃくちゃ変わってる」

🐴「問いが固定されてるから、
答え＝事業は自由に変えられる！」

🐯「問いが“顧客体験をどう良くするか”だからね」

問いを固定する怖さ

🐴「ただ……問いを固定するのって、怖くもありません？」

🐯「あるある！」

🐴「“この問い、間違ってたらどうしよう”って」

🐯「問いを信じるって、
実は答えを信じるより勇気がいる」

🐴「人生ごと賭ける感じがしますよね」

🐯「でも、問いもまた“仮置き”でいいと思う」

🐴「問いすら仮置き！」

🐯「うん。
問いを育てて、形が変わっていくのも自然」

歴史の話：宗教改革

🐯「歴史で言うと、宗教改革も“問いの固定”だと思う」

🐴「ルターですね！」

🐯「“神と人はどう向き合うべきか”という問いを固定した」

🐴「答え（教会の権威）を疑った」

🐯「結果、社会構造そのものが変わった」

今日のところの仮置き

🐴「問いを固定する生き方って、
“変わらないため”じゃなくて、“変わり続けるため”なんですね！」

🐯「うん。
答えを手放して、問いと一緒に生きる」

🐴「重いけど、ちょっと自由！」

🐯「今日はこの辺で（笑）」