📘 その努力合っていますか？── 『イシューからはじめよ』

(安宅和人／英治出版)

■ カタカナ苦手な私が、この本を開いた理由

正直に言うと、この本はずっと避けていました。

“ロジカルシンキング”
“コンセプチュアルスキル”
“イシュー”


どれも仕事に必要なのは分かっている。


でも、カタカナが並んだだけで、脳が「もうよく分からない」と拒否反応（笑）

そんな私がこの本を手に取ったのは、部下の起案書を読んでいたときでした。


文章は丁寧なのに、読み終えると頭の中には
「…で？ この後どうするの？」
という疑問だけが残る。


その回数が重なるほど、「もしかして私も同じところで止まっているのでは？」という不安が出てきた。


この起案書を通すということは、私も理解していなければならない。

そう考えた瞬間、この本を開く決心がついた。
それが、この本との出会いでした。

■ 努力が報われる仕事・報われない仕事の分かれ目

読み進めて最初に伝わってきたのは、とてもシンプルなこと。


“まず、取り組むテーマそのものを間違えないこと。”


ここがズレていると、どれだけ頑張っても成果につながらない。


たとえるなら──
テストに出ないページだけを一生懸命覚えている状態。

ノートを何冊まとめても、徹夜しても、点数は上がらない。


仕事でも同じで、
イシュー（本質のテーマ）を外した努力は、どれだけ頑張っても“何も変わらない疲れ方”になる。


著者はこれを「イシュー度」と呼ぶ。


そのテーマを解いたとき、どれだけ状況が動くのか。

ここが、価値のある仕事かどうかの基準になる。

■ 実例：人事の仕事は「イシュー外し」が一番危ない

私の仕事である「人事」に置き換えると、イシューを外すリスクは日常的に潜んでいる。

景色が変わらない“なんとなくの議題”

• 「研修をもっと充実させましょう」
• 「離職を減らしたいです」
• 「コミュニケーションを良くしましょう」
• 「新人教育の見直しをしましょう」

どれも耳ざわりは良いけれど、
方向性が曖昧で、答えを出しても現場はほとんど変わらない。

まさに、テストに出ないページの勉強。

景色が変わる“本質的なイシュー”

•   離職の最初のつまずきはどこ    か？
• 新人の定着は“誰にどう教わるか”で変わっていないか？
• 店長の負荷の正体は何か？ 何が積み上がっているのか？
• 採用ミスマッチは“面接で何を見抜けていないか”ではないか？

これらは、答えが出た瞬間に
採用・研修・定着・評価まで連動して変わるテーマ。

同じ1時間でも、
“何について考えるか”によって成果がまったく変わる理由はここにある。

■ 人は“本質より作業”を選んでしまう

心理学では、人は
「取りかかりやすい作業」を無意識に優先すると言われている。

• 手をつけやすいタスク
• 見えている情報
• 今すぐ終わりそうな作業

これらは、扱いやすいぶん選ばれやすい。


だからこそ、最初に“何を考えるか（イシュー）”を決めることが、迷いを減らす近道になる。


順番が整うだけで、
仕事の重たさが静かに変わっていく。

■ 選ぶ力が整うと、仕事は軽くなる

『イシューからはじめよ』は、
タイトルの印象とは違い、とても実務的な本だった。

• 何をやるか
• どこからやるか
• 何をやらないか

この3つが決まるだけで、

質の良い仕事の疲れに変わる。

「たくさん頑張る人」より、
“正しく選べる人”が成果を出す。

その当たり前を、わかりやすい形で思い出させてくれる一冊。

■ 思考の順番が整うと、仕事はラクになる

机の上の資料より、考え方を先に整える。

その順番だけで、毎日の仕事の見え方が少しだけ変わる。

読み終えたころには、経営層が語る“生産性”の意味が、以前より少しだけ立体的に見えてきた。

安宅和人さんの言葉には、
仕事の無駄をそぎ落とし、判断の芯を整えてくれる力があった。

良い本に出会えたことに、感謝しています。

…ただ、カタカナへの抵抗は、しばらく続きそうです（笑）