平二郎社長が優勝🍀MG（マネジメントゲーム）研修に参加
株式会社あさの シン・採用担当の澤田です！
先日、2回目のMG（マネジメントゲーム）研修に参加しました。
参加した気づき、今後の目標をまとめてみました。
MG（マネジメントゲーム）研修とは
MG研修とは、参加者が会社の経営者となり、仕入れ・製造・販売・投資などの意思決定を行いながら、利益の最大化を目指す経営シミュレーションゲームです。
実際の経営に必要な財務管理や戦略思考を、ゲームを通して実践的に学ぶことができます。
前回の悔しい経験から目標達成に向けて
私が初めてMG研修を受講したのは、昨年12月でした。
最初はゲームのルールを理解するだけでも時間がかかり、決算表を作成するのに90分も費やしてしまいました。
最終的な結果も散々だったんですよね💦
資本金300からスタートし、最終5期の時点で倒産ギリギリの資本金3という悔しい思いをしました。
今回は「各期終了時に従業員に給与を支払う」と決めました。
基本戦略として「安く仕入れて高く売る」ことを徹底し、できるだけ多くの商品を販売することを意識しました。
シニアルールへの挑戦
その結果、3期までは順調に利益を出し、資本金も300を超えて324まで成長しました。
そして4期以降は、より難易度の高い「シニアルール」に挑戦することになったのです。
前回は資本金がどんどん減っていったため、全期を「ジュニアルール」で進めました。
今回はシニアルールに進めたことがとても嬉しかったです。
ただ、実際にシニアルールでプレイしてみると、制限が多く思い通りに経営できない難しさを実感しました。
最終的に、300を超えていた資本金も257まで減少し、順調に利益を出していただけに、悔しさも大きかったです。
平二郎社長の優勝と学び
今回の研修では、当社の平二郎社長が見事優勝！
これまでにも、表彰されたことがあるようです。
社長の経営スタイルは、まさに私が目指している経営スタイル。
研修内のゲームだけでなく、現実の経営でもその手腕を発揮されていることに改めて感銘を受けました。
特に、ことがら表彰では、すべて1位という圧倒的な成績でした！
その確かな戦略と実行力の高さに驚きました。
私もいつか社長のように、適時的確な意思決定を行い、安定した成長を実現できるようになりたいと強く感じます。
次の目標と気づき
今回の研修で、「利益を上げることだけが経営ではない」と改めて実感しました。
次回の目標は、二つあります。
一つは、最終5期の時点で資本金300を超えること。
もう一つは平二郎社長のように「自分本位の経営ではなく、周囲と協力しながら、皆が幸せになれる経営」を実践することです。
MG研修の魅力
MG研修の素晴らしい点は、経営を学べるだけではなく、多くの経営者や起業を目指す方々と出会えることです。
中には、倒産ギリギリの状態からMGを通じて経営を立て直した方もいらっしゃいました。
県外からも多くの方が参加し、それぞれの人生ストーリーを聞くことができるのは、何にも代えがたい貴重な経験です。
こうした出会いや学びが、私自身にとって大きな刺激となり、成長につながっていると実感しています。
今後の目標
私の最終的な目標は、ゲームに勝つことだけではなく、他の経営者と競い合いながらも、時には助け合い、共に経営を安定させられるような運営をすることです。
また、多くの方から良い影響を受けたように、いずれは自分自身が周囲に良い影響を与えられる人材になりたいと強く思いました。
その為にも、現在の採用担当としての業務を全うし、研修で学んだことをしっかり吸収し、「あさの」という会社をより成長させていける人材になれるよう、これからも努力していきたいと思います。
今回のMG研修を通じて、経営の奥深さを再認識し、また新たな目標ができました。
次回の研修では、さらにレベルアップした経営を実践し、より良い結果を目指していきます！
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