見張るほど逆効果｜従業員の監視はパフォーマンスを向上させない (Monitoring Employees Doesn't Improve Performance)｜（本日のDAILY NEWS）

2026年8月15日 04:34

はじめに

こんにちは、ダイエットマニアです！！

皆さんは、仕事中に常に誰かに見られていると感じたことはありますか？

監視されることで集中できる人もいれば、逆にプレッシャーを感じてしまう人もいるのではないでしょうか。

働き方が多様化した今、社員を監視するソフトを導入する企業も増えています。

本当にそれで仕事の成果は上がるのでしょうか？

今日は従業員の監視と仕事のパフォーマンスについての記事を読んだのでシェアします！

DMM英会話のDAILY NEWSの記事です。

More companies are using software to monitor employees as remote and hybrid work become more common.
リモートワークやハイブリッド勤務の普及に伴い、多くの企業が従業員を監視するソフトを導入している。
The software records digital activity, but it cannot measure the quality of employees' work.
ソフトウェアはデジタル上の活動を記録できるが、仕事の質までは測定できない。
Creative thinking, judgment and helping coworkers are important but difficult to measure with digital records.
創造性や判断力、同僚への支援といった重要な仕事は、デジタル記録では評価しにくい。
A review of 94 studies found no connection between electronic monitoring and better performance, while monitoring was linked to more stress and lower job satisfaction and trust.
94件の研究をまとめたレビューでは、電子監視と業績向上の関連は確認されず、監視はストレスや仕事への満足度、信頼の低下と関連していた。
Experts say employers should identify the real cause of performance problems before introducing monitoring software.
専門家は、監視ソフトを導入する前に、業績低下の本当の原因を特定すべきだとしている。

I think this is similar to what many business books say about micromanagement.
これは、多くのビジネス書で言われているマイクロマネジメントの話と似ていると感じました。

When people can work more freely, I believe they can show better performance.
のびのびと仕事ができたほうが、生産性は高くなるという考えには納得できます。

Of course, some people may not work seriously without monitoring.
もちろん、監視がなければサボってしまう人も一定数いると思います。

However, I think overall productivity becomes higher when employees are trusted.
それでも、全体としては従業員を信頼したほうが、生産性は高くなると思います。

I have experienced that I can concentrate better when I am trusted rather than constantly checked.
私自身も、細かく確認され続けるより、任せてもらえたほうが集中して仕事ができた経験があります。

This article reminded me that activity is not the same as value.
この記事を読んで、「活動量」と「価値」は同じではないことを改めて感じました。

Sometimes the most valuable work happens while thinking quietly.
難しい問題をじっくり考えている時間こそ、大きな価値につながることもあります。

I think companies should focus on results instead of simply measuring activity.
企業は単純な作業量ではなく、成果に目を向けることが大切だと思います。

Trust is difficult to build but easy to lose.
信頼は築くのは難しい一方で、失うのはあっという間です。

This article made me think again about what really improves productivity.
本当に生産性を高めるものは何かを、改めて考えさせられる記事でした。

lead to
　例文： Tracking employees doesn't always lead to better performance.
　訳：従業員を監視しても、必ずしも業績向上にはつながらない。
　使い方：「〜につながる」「〜を引き起こす」という意味で非常によく使われる表現。
figure out
　例文： Employers should first figure out the problem.
　訳：雇用主はまず問題を突き止めるべきである。
　使い方：「理解する」「解決する」「見つけ出す」という意味の口語表現。
be linked to
　例文： Workplace monitoring has been linked to higher levels of stress.
　訳：職場での監視は、より高いストレスと関連している。
　使い方：「〜と関連している」という意味で、ニュースや論文でも頻繁に使われる。
end up ~ing
　例文： Companies may end up measuring what's easiest to count.
　訳：企業は結局、数えやすいものばかり測定してしまう可能性がある。
　使い方：「結局〜することになる」という意味でよく使われる。

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