業務改革を成功に導く6条件とEQ型リーダーの秘密📱
はじめに：なぜ、改革がうまくいかないのか？
「改革プロジェクトが頓挫した」「リーダーの指示が響かない」「現場がまったく動かない」
こんな悩み、あなたの職場でも聞こえてきませんか？
実は、大手企業でも同じ問題に直面しています。しかしその壁を打ち破った企業があるのです。たとえば、SONY。2012年に業績不振で揺れる中、CEOに就任した平井一夫氏は、そこからV字回復に導きました。
私はこの方の講演を2度拝聴し、「あ、この人には企業を変える本質が見えている」と直感しました。
今回はその内容を踏まえつつ、私がコンサルタントとして提唱する**「業務改革成功の6条件」**との関連をわかりやすく解説します。
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■ 初稿 2024/7 ■ 2025/4/7 改訂AI ■ 2020/3/7 改訂
⏩EQ型リーダーが変革を成し遂げる理由
平井一夫さんは、こう言いました。
「リーダーに求められるのはIQではなく、EQです」
ここでいうEQ（Emotional Quotient）とは「心の知能指数」。
相手の感情を読み取り、共感し誠実にコミュニケーションできる能力です。
ある社員がこう語っていました：
「平井さんは、どんな役職の人でも目を見て丁寧に話す。話しかけられると安心する。『この人のためなら頑張ろう』って自然に思えるんです」
トップが数字やロジックだけを語るのではなく、人間的に尊敬される存在であること。これが、社員を動かすカギでした。
【参照】 2022.11.22に行われた、Company Forum 2022で、平井一夫さんが講演された内容を、引用させていただきました。 Company FOorum 2022のテーマは「働きがいも、企業成長も」でした。
https://www.cf.works-hi.co.jp/2022
⏩業務改革を成功させる6条件とは？
私は長年、業務改革の現場で成功・失敗を見てきました。その中から導いたのが以下の「6条件」です。
✅条件内容
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