🎯部下の「仕事ができる」を、「プロジェクトを動かせる」に変える5か月

プロジェクト推進力育成セミナー 第32期生募集💡

部門の将来を任せたい中堅社員がいる。

専門知識は十分にある。仕事にも真面目に取り組んでいる。

しかし、複数部門が関係するプロジェクトになると、

☑️ 問題をうまく整理できず、原因分析が浅いため、同じ問題が再発する
☑️ 会議では意見を聞けても、合意まで持っていけない
☑️ 他部門やお客様を巻き込めず、改革案が実行されない

ということはないでしょうか。

個人で仕事を処理する力と、複数の人を動かしてプロジェクトを前へ進める力は、同じではありません。

優秀な中堅社員を、将来のプロジェクトリーダーや管理職へ育てるには、実際に考え、発言し、他社の参加者と議論し、合意形成を体験する機会が必要です。

2026年10月から、京都・四条烏丸で

「プロジェクト推進力育成セミナー」第32期

を開講します。

このセミナーは、講義を聞いて終わる研修ではありません。

5回の講義と演習を通じて、

問題を見つける、原因を分析する、解決策を作る、人を巻き込む、改革を実現する

までを一つの流れとして学びます。

💡部下を研修に出す所属長が、本当に期待していること

所属長が研修に部下を出す目的は、知識を増やすことだけではありません。

研修を終えた部下が職場に戻り、

• 会議の進め方が変わる

• 問題の捉え方が具体的になる

• 他部門への働きかけが増える

• 上司への報告や提案が分かりやすくなる

• プロジェクトの抜けや弱点に気づける

• 自ら考え、周囲を巻き込んで動き始める

ことが期待されているはずです。

過去の参加者の所属長からは、次の声をいただいています。

これは、このセミナーが一度きりの知識研修ではなく、5か月かけて考え方と行動を少しずつ変えていく研修であることを示しています。

💡なぜ、5回に分けて学ぶのか

プロジェクトを推進する力は、一つではありません。 例えば以下の場面で持つべき、プロジェクト推進力は、それぞれ異なります。

1. 問題を具現化する

2. 真の原因を見つけ、その解決策を関係者で検討する

3. Visionと仮説をつくり検証する

4. 改革を実現する

5. 異なる文化の人を動かす

これらの点（知識）を線（実務）につなげる5ヶ月とお考え下さい

これらを5回のコースに分け、

1. 説明を聞く

2. 演習する

3. 他の参加者の考え方を知る

4. 職場に戻って試す

5. 次の回で振り返り、別の技法を学ぶ

この繰り返しによって、知識が実務で使える力へ変わっていきます。

第32期では、2026年10月から2027年2月までの5回で、次の力を段階的に身につけます。

💡第1回・第2回　問題を正しく捉え、実行される解決策を作る

問題解決技法（CPS：Customer Planning Session）

プロジェクトが進まない原因の一つは、会議の中で問題、原因、解決策が混ざっていることです。

例えば、

「部門間の連携が悪い」

と書いても、何が、いつ、どのように悪いのかが分かりません。

原因も対策も、人によって違うものを想像します。

CPSでは、問題を具体的な事実として表現し、参加者全員で確認します。

そのうえで、

問題の構造化 → 原因分析 → 真の原因の確認 → 解決策 → 活動計画

までを、演習を通じて学びます。

同時に、全員が発言し、短時間で合意を作る会議運営技法も身につけます。

部下に、

• 会議をまとめる力

• 議論を見える形にする力

• 人を責めずに原因を追究する力

• 実行担当者と期限まで決める力

を身につけてほしい所属長にとって、重要な内容です。

💡第3回　改革のビジョンを作り、仮説を検証する

仮説検証技法 （CP：Consulting Process）

新しい企画や改革プロジェクトでは、最初から正解が分かっているわけではありません。

必要なのは、現時点で最も可能性の高い答えを仮説として置き、事実を集めて検証する力です。

第3回では、

• 業務改革の仮説をどのように作るか

• 改革後のビジョンをどう表現するか

• 何を調査し、誰に質問するか

• 集めた事実から何を読み取るか

• どのように結論と提言を作るか

を演習します。

DXや業務改革では、いきなりシステムや解決策を考えてしまうことがあります。

しかし、重要なのは、

なぜ変えるのか、何を実現するのか、どの事実で判断するのか

を明らかにすることです。

この回では、すぐにHOWへ飛びつかず、WHYとWHATから考える力を養います。

💡第4回　正しい改革案を、実際に動かす

改革の成功率を上げる（CM：Change Management）

改革プロジェクトは、優れた計画を作っただけでは成功しません。

経営トップ、部門長、改革推進者、現場の社員など、立場の異なる人が改革の必要性を理解し、実際に行動する必要があります。

第4回では、

業務改革プロジェクトを成功させる6つの条件

を学びます。

さらに、企業の改革事例を分析した後、参加者自身の担当プロジェクトを6条件で診断します。

診断することで、

• 改革後の姿は明確か

• 経営層は十分に関与しているか

• 推進者の役割と時間は確保されているか

• 関係者への説明は十分か

• 現場の抵抗に対応できているか

• 早い段階で成果を示せるか

といった不足や抜けが見えてきます。

過去の受講生からは、

という声が寄せられています。

💡第5回　異なる文化・立場の人を動かす

プロジェクトでは、自分と同じ考え方の人だけを相手にすることはできません。

• 技術部門と営業部門

• 本社と工場

• IT部門と業務部門

• 日本人と海外メンバー

• 上司と若手社員

• お客様と協力会社

それぞれ、目標、経験、評価基準、言葉の使い方が異なります。

最終回では、異なる文化や立場を理解し、

相手と交渉し、納得を得て、行動してもらうための考え方

を学びます。

自分の主張を押し通すのではなく、相手の目的や事情も理解しながら、双方が前へ進める方法を考えます。

京都の著名企業から、リーダーシップに関する講演も予定しています。

💡このセミナーの中心は、講義ではなく演習です

このセミナーでは、説明だけでなく、参加者自身が考え、発言し、書き、他の参加者と合意する時間を十分に取っています。

過去の受講生からは、次の評価をいただいています。

体験は、体得につながります。
研修中にうまくできなかったことも、重要な学びです。
自分の弱点に気づき、他社の参加者の進め方を見て、もう一度試す。

この過程が、中堅社員の成長を促します。

💡他社の中堅社員と学ぶ「他流試合」

企業内研修には、自社の業務や文化に合わせやすいという利点があります。

一方、自社の常識から離れにくいという弱点もあります。

本セミナーには、製造業、IT、金融、物流など、異なる業種・職種の参加者が集まります。

過去の所属長からは、

という声をいただきました。

他社の参加者と議論すると、

• 自社では当然と思っていたことが、他社では違う

• 同じ問題にも別の解決方法がある

• 他社の若手・中堅社員がどのように考えているか分かる

• 自分の説明が社外の人にも通じるか確認できる

という学びがあります。

この「他流試合」は、社内だけでは得にくい経験です。

また、研修終了後も、京都の異業種企業で働く卒業生の交流の輪が広がっています。

💡2012年から継続し、43社・584名が受講

本セミナーは2012年に第1期を開始しました。　コロナ期を乗り越え、

2026年8月までに、31期まで実施し、43社から584名に受講いただきました。

主な参加企業は、次のとおりです。(順不同）

オムロングループ各社、村田パーツ販売、村田機械、堀場製作所、ヤンマー情報システム、ローム、NIDEC、京都信用金庫、島津製作所、ディアイスクエア、京信システムサービス、SCSK、ワコール、林テレンプ、Haitex、　(株)島津ビジネスシステムズなど。

製造業、金融、情報システム、物流など、幅広い企業の中堅社員に参加いただいています。

受講後アンケートを毎回確認し、説明方法、演習時間、グループ構成、教材を継続的に改善してきました。 

結果、「5点満点中平均4.5点以上の高評価を継続」しています。

第32期も、これまでの31期で得た受講生と所属長の声を反映して実施します。

💡所属長にお願いしたいこと

研修の効果を高めるために、所属長には受講前後で部下と短い対話をしていただくことをおすすめします。

受講前には、

• 現在担当しているプロジェクトは何か

• そのプロジェクトで困っていることは何か

• 研修で何を身につけてほしいか

を話し合ってください。

受講後には、

• 今回、何を学んだか

• 担当プロジェクトのどこに使えるか

• まず何を試すか

• 上司として、どのような支援が必要か

を確認してください。

ある所属長は、研修終了後に、

とコメントされています。

研修と職場でのOJTがつながることで、学んだ内容が実際の行動へ変わります。

💡このような中堅社員におすすめします

• 将来、プロジェクト責任者や管理職を任せたい

• 専門知識はあるが、他部門の巻き込みに課題がある

• 会議で意見は出せるが、合意形成や実行計画作成を経験していない

• 問題が起きると、すぐに対策へ進み、原因分析が浅くなりやすい

• DXや業務改革のプロジェクトを担当している

• 社外の同世代と議論する経験を積ませたい

• 次世代のエースとして、広い視野を持たせたい

完成された人だけを対象としたセミナーではありません。

これからプロジェクトリーダーとして成長してほしい人に、ぜひ参加していただきたいセミナーです。

💡第32期 開催概要

対象

• 業務改革やプロジェクトを推進したい方

• 他社との交流の輪を広げたい方

日程・テーマ

第1回　2026年10月16日（金）9:00～17:30

問題解決技法1
CPSによる問題の構造化、原因分析、会議運営技法

第2回　2026年11月19日（木）・20日（金）9:00～17:30

問題解決技法2
真の原因に対する解決策立案、活動計画作成

第3回　2026年12月17日（木）・18日（金）9:00～17:30

ビジョン策定と仮説検証技法
改革ビジョンの作成、仮説立案から結論づけまで

第4回　2027年1月14日（木）午後、15日（金）午前・午後

変革を実現する条件
Change Managementと、業務改革を成功させる6条件

第5回　2027年2月19日（金）13:00～17:30

異なる文化の人を動かす
異文化理解、交渉、人を動かす方法、リーダーシップ講演

第2回から第4回は、2班に分かれ、少人数で演習を行います。

会場

四条烏丸・COCON烏丸4階　シティラボ内
京都市下京区烏丸通四条下ル620

受講料

1名・全5回
50,000円（消費税別）

第1回セミナー時に請求書をお渡しします。

講師

大薮俊一
Able Consulting代表

IBMのコンサルタントとして、70件以上のプロジェクトで、お客様の業務改革・業績向上を支援。

Panasonicのグローバルプロジェクトを11年間支援。

2012年から、企業向けコンサルティングとプロジェクト人材育成を継続しています。

💡お申し込み・お問い合わせ

有限会社Ek（エク）
担当：首藤晴美
メール：contact@x-ek.com

メールに次の内容を記載して、2026年8月末までに、お申し込みください。

• 受講者氏名・ふりがな

• メールアドレス

• 現在担当しているプロジェクト、または役職

• 所属長のお名前・役職・メールアドレス

💡部門のエースは、難しい仕事を任せるだけでは育たない

中堅社員は、日常業務の中心を担っています。

そのため、優秀な人ほど多くの仕事を任され、社内で忙しくしています。

しかし、社内の同じ環境だけで仕事を続けていると、これまでとは異なる問題の捉え方や、他社の進め方に触れる機会は限られます。

一度、自社の外へ出す。

異なる企業の中堅社員と議論させる。

自分の考えを言葉にさせる。

合意形成や改革推進を演習させる。

そして、職場へ戻って実践させる。

この経験が、優秀な担当者を、周囲を動かせるプロジェクトリーダーへ変えていきます。

次に重要なプロジェクトを任せたい方。

将来、部門を支えるエースとして育てたい方。

その候補となる中堅社員を、「次世代リーダーへの『投資』として、ぜひご検討ください」。