【PJE】プロジェクト開始前にやるべき標準化と環境づくり project work bench💡0586

企業にお勤めで、

• プロジェクトに入ったが、前に進まない

• 会議や資料づくりに時間がかかる

• メンバーは優秀なのに成果が出ない

そんな経験はありませんか？

💡結論：最初に「Work Bench」を作るかどうかで決まる

プロジェクトというと、

• 仮説検証

• 会議運営

• 交渉

に目が行きがちです。

しかし実務では、

👉 最初に環境を整えないと、すべてが非効率になる

これが現実です。

💡プロジェクトとは？

企業が

• 売上が落ちる

• 競合に負ける

• 商品が売れない

こうした状況になると、

👉 各部門から人を集め
👉 期限付きで改革を行う

これがプロジェクトです。

💡なぜWork Benchが必要か

よくある失敗はこれです。

👉 ルールを決めずに始める

💡現場で実際に起きること

• 議事録がバラバラ

• フォーマットが統一されていない

• 資料の流用に時間がかかる

👉 結果：
優秀な人ほどムダな作業に時間を使う

💡ここまで読んでくださった方へ

ここから先は、

👉 実際の現場で使っているWork Benchをそのまま公開します

ここから有料部分

🔥購入前の一文

プロジェクトが止まる原因の多くは
「人」ではなく「仕組み」です。
その仕組みを、そのままお見せします。

⏩　プロジェクトWork Benchとは？

【参考】2024年7月～2026年1月までご支援した、A社の業務改革プロジェクトでは、私から以下の提案を行い、すぐ採用していただきました

• ✅ 会議の議事録フォーム：　Excelのひな型

• ✅ プロジェクトで作る資料のファイル名ルール

• ✅ Powerpointファイルの規定フォーマット　： pot ファイル

• ✅ 定例プロジェクト会議のスケジュール：　毎週XX曜日の午後　など

• ✅ 情報共有ルール

• ✅ プロジェクトメンバーリスト： 姓名・所属・職位・連絡先：メアド：役割　など

• ✅ PMO （Project Management Office）プロジェクトを運営する事務局の役割

• ✅ 印刷する場合は、「安く」「楽に」「利用者が便利」に

　以下に、作ったルールや資料のひな型をご紹介します。