【PLS】業務改革プロジェクトを成功させる“5つの推進力”🌹 PLS0665

👉 私が、30年以上かけた、100プロジェクトで磨いた
明日からの会議が劇的に変わり、停滞していたプロジェクトが動き出す。そのための具体的な技術を公開します。

100 プロジェクトの例

#創作大賞2026 #ビジネス部門

💡はじめに

「会議はしているのに、何も決まらない」
「改革案は出たが、現場が動かない」

こうした状態に、心当たりはありませんか？

私はこれまで

• IBMで15年コンサルタント

• その後独立して、製造業・IT領域でお客様へのプロジェクト推進をご支援

• 累計100以上の業務改革プロジェクトに関与

👉現在も現役で
👉企業のプロジェクトを動かし続けています

その中で分かったことがあります

👉プロジェクトの成否は

👉才能ではなく「型」で決まる

この記事では

👉その型である

👉5つのプロジェクト推進力

を提示します

💡結論｜プロジェクトは「技術」で動かす

成功するプロジェクトには共通点があります

• 問題が見えている

• 合意ができている

• 実行されている

👉この3つを作るのが

👉5つの推進力です

💡なぜこの内容を有料で提供しているのか

世の中には

• フレームワーク

• 成功事例

は多くあります

しかし現場は

👉そんなに単純ではありません

実際は

• 部門対立

• 感情の衝突

• 意思決定の遅れ

• 不完全な情報

👉その中で

👉どうやって前に進めるか

👉これが本当の価値です

私は

👉100以上の現場でそれを経験し

👉今も現場で使っています

👉このマガジンは

👉その実務を体系化したものです

💡5つのプロジェクト推進力（概要）

プロジェクトを動かす「5つの柱」を紹介します。

【1】 CPS（Customer Planning Session）別名「ふせん会議術」
👉 問題を見える化し、関係者全員で解決策を作り、実行する計画技法

【2】 仮説検証技法
👉 今まで実現できなかった改革を、仮説を立て、最短で解決案に到達する

【3】 Change Management (業務改革の6つの成功要因）
👉 プロジェクト計画時に、6つのプロジェクト成功要因を盛り込む

【4】 Win-Win交渉術 (BATNA : Best Alternatives to a Negotiated Agreement) 👉 プロジェクト関係者の利害を超えて、対立を協力に変える

【5】 Project 実行力 （プロジェクトがスムースに動く環境づくり）
👉 【プロジェクト実行力】を実現する19の方法

💡具体的な収録記事（一例）

1. ⏩ プロジェクト・ワークベンチ :　プロジェクトの生産性を高めるための環境づくり (Work Bench)

2. ⏩　3ヶ月でDX計画をつくる１　現状の見える化

3. ⏩　3ヶ月でDX計画をつくる2　構造的問題

4. ⏩　改革の方向性を決める改革のVisionのつくりかた

5. ⏩　3ヶ月でDX計画をつくる3　Vision～課題展開　

6. ⏩　仮説検証技法：市場に勝つ実行可能性の高い計画づくり

7. ⏩　3ヶ月でDX計画をつくる4　仮説立案・仮説ヒアリング・仮説検証　

8. ⏩　3ヶ月でDX計画をつくる5　関係部門長との価値観共有　

9. ⏩　3ヶ月でDX計画をつくる6　設計フェーズ

10. ⏩　3ヶ月でDX計画をつくる　事例紹介　

11. ⏩　変革を成功させる6条件：プロジェクト開始前に整える

12. ⏩　あっと言わせるテクニックを複数持つ

13. ⏩　言葉を変えると世界が変わる　

14. ⏩　あなたのプロジェクト推進力を診断しませんか？

15. ⏩　ページ数の多い配布資料を楽に安く印刷する方法

16. ⏩　PMO　： Project Management Office プロジェクトを円滑に運営する組織と活動

17. ⏩　4つのスキルを1枚にまとめました

18. ⏩　3つのスキルを合わせ技で使って、プロジェクトの成功率をあげました

19. ⏩　お客様の業務を知る方法

💡このマガジンで得られるもの

👉単なる解説ではありません

👉そのまま使える“実務ツール一式”です

コンサルティング現場で実際に数千万円の案件で使用している方法論が詰まったコンテンツを、それを3万円のマガジンに凝縮したものなんです。

プロジェクトが1ヶ月空転するコストに比べれば、わずかな投資です

【1】 会議が変わる｜CPS完全テンプレ

• ふせんの書き方（NG/OK具体例）

• 原因構造の作り方（実例付き）

• 2日間会議の進め方（時間割）

【2】 迷わなくなる｜仮説検証テンプレ

• 仮説の立て方（as-is → to-be）

• インタビュー設計

• Fact / Finding / Conclusion整理

【3】 失敗しない｜Change Management実践手順

• プロジェクトが成功する、6条件の具体チェックリスト

• 抵抗への対応方法

• 早期成功（Quick Hit）の作り方

【4】 揉めない｜Win-Win交渉シナリオ

• 部門対立の崩し方

• 利害整理テンプレ

• 合意形成ストーリー

【5】 回る｜Project 実行力

• 3か月業務改革プロジェクトの９つのテンプレート 

• プロジェクト・ワークベンチ :　プロジェクトの生産性を高めるための環境づくりテンプレート

• プロジェクト推進力診断表

【6】 トップが動く｜報告テンプレ

• 1枚報告フォーマット

• NG例と改善例

• 30分報告のAGENDA

【7】 設計できる｜改革設計テンプレ

• To-Beプロセス設計

• 役割・組織設計

• 投資対効果算出

💡実際の失敗→成功の事例

👉実務で最も価値がある部分

例

関係者20名以上
意見は対立
会議は平行線

👉通常は止まる

しかし

• CPSで見える化

• 仮説検証で整理

👉結果

• 合意形成が進む

• 実行スピードが上がる

💡生成AIで加速する方法

👉AIは最強の「壁打ち相手」 プロジェクト推進におけるAIの使い倒し方を伝授します。

👉使い方

仮説の抜け漏れチェック：自分の視点にないリスクをAIに指摘させる
想定質問抽出：ステークホルダーからの厳しい突っ込みをシミュレーションする
リスク整理： 過去の類似事例から起こりうるトラブルを予測する

👉効果

👉検討スピードが劇的に上がり、手戻りがなくなります
AIに何を指示すれば良いか（プロンプトのヒント）もマガジンに含まれています。

💡ここが最重要です

👉この内容は

👉本を読んでも身につきません

👉研修を受けても再現できません

👉なぜなら

👉現場で何度も失敗し、修正し、磨かれたものだからです

そして、プロジェクトの遅延はコスト増に直結するのです

👉このマガジンは

👉その試行錯誤をすべて省略できます

👉つまり

👉あなたは

👉「失敗を飛ばして、成功パターンから入れる」

👉もし

• 今のプロジェクトで消耗している

• 会議が進まない

• 合意ができない

👉その状態を変えたいなら

👉この内容は“投資価値があります”

💡まとめ

👉プロジェクトは

👉才能ではない

👉技術で動かすもの

👉そして

👉その技術は再現できるのが、↓　のマガジン100余記事なんです

👉あなたの現場でも

👉必ず使えます

https://note.com/shunichi_ohyabu/m/m1bd65b9fc574