【ふせん会議術8】プロジェクトの成功率が格段に上がる　4ステップ

　プロジェクトが進まない、決まらない！  と悩んでいる、プロジェクトリーダーのあなたへ

■ 2026/2/26 改訂

💡なぜプロジェクトは進まないのか

　プロジェクトを進めていると、次のような問題に直面しませんか。

• 「なぜ今、このプロジェクトが必要？」と理解されない

• 情報システム化が目的に見えて、関係者が協力的でない

• 部門間が対立し議論が進まない

• デジタル化のために、自分たちが情報を集める必要があるなど、現場の仕事が増える

• 今の仕事のやり方を変えることに現場の抵抗がある

• プロジェクトで決めた解決策が期日までに実行・完了しない

　こうした問題は、個別の問題ではありません。

👉 進め方に共通の問題があります

💡「悪魔のループ」に入るプロジェクト

　多くのプロジェクトは、次のループに入ります。

• 目標が共有されない

• 問題が曖昧

• 議論が噛み合わない

• 決まらない

• 実行されない

　この状態では、どれだけ会議を重ねても進みません。

💡そうならないために、いい方法があります

　それが、私がIBM社で学んだ、IBMで開発された「Customer Planning Session」という手法です。

関係者を集め、短期間で

• 目標

• 問題

• 原因

• 解決策

• 活動計画

まで合意し、実行に結びつけます。

　私はこのCPSに「付箋」を組み合わせ、
300回以上のプロジェクトで実践してきました。

　私は、今まで延べ300回以上この「ふせん会議術」を使い、お客様の業務上の問題解決や、基幹情報システムの再構築などのプロジェクトをご支援してきました。

　　お客様からは、次のような評価をいただいています。

• 「停滞していたプロジェクトが動き出した」

• 「部門間の壁がなくなった」

• 「全員が自分の役割を理解し、実行するようになった」

このように「ふせん会議術」はとても画期的な手法ですが、そのコツは、プロジェクトの成功確率が上がる4ステップを必ず計画に入れ、実行することなんです。

プロジェクトを成功させる4つのステップ