これは知って欲しい！TOC研修の提供価値！その4「業績改善」

今日は大晦日
皆さん今年一年私の
ブログを読んで頂き
ありがとうございました

また来年もよろしくお願いします
よいお年をお迎えください

…とあいさつも済んだところで
年末ですが、TOC研修の
価値について今日も書いていきたい😆

今日書くことは
「最初に書け！」と
言われそうだが…

業績改善
だ😆

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こんにちは❗
会計国家資格の公認会計士
経営国家資格の中小企業診断士

両方の資格を持つ経営も見れる会計士
経営会計士の谷川俊太郎です❗

承継社長が持つべき3つの力
〇理念・戦略
〇数字
〇右腕幹部
を育てていきましょう❗
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業績が良くなるのだ
TOCで利益が何倍にも
なっている会社だって
数多くある😲

なぜそれができるのか❓
TOC研修が
ボトルネックという
1点に集中するからだ😲

1点❓TOCは「全体最適」の
理論なんじゃなかったの❓
という声が聞こえてきそうだ

ここが重要なことなのだ
「全体最適」のために
1点を見る（探す）のだ❗

会社が今以上に
利益が上げられないのは
何故だろうか❓

それはボトルネックが
会社のパフォーマンスを
制約しているからだ

例えば1ヶ月1000個
材料を仕入れられる会社で
製造能力は1ヶ月500個
販売は1ヶ月1000個できる
（製造した製品しか販売できない）

こんな会社を考えた時に
この会社は1ヶ月何個売れるだろうか❓

1000個…❓
いや、違う500個だ

製造能力がボトルネック
ボトルネック以上には
販売することができない😱

だとしたらボトルネックの
改善に集中することで
全体が良くなる

ボトルネックという「一」に
注目することで
会社という「全」が改善される😆

まさに
全は一、一は全
の理論だ❗

このボトルネックを探して
改善を考えるので
業績が上がるのだ❗

ボトルネックを改善する
これはみんな知っているが
意外とできていないことだ

TOC研修では
その重要性を認識し
部門を超えてボトルネックを探す
その上で改善を考える

だから業績が改善される😆

この他にも
昨日まで書いてきたことで
社内の雰囲気が良くなって
業績が改善される面もある😉

会社の第一目標（目的じゃないよ）は
儲け続けること
だ

業績改善はそのために必要
TOC研修ではそれができる❗

全体を意識した一
ボトルネックを一緒に見つけて
みませんか❓

必ず業績改善効果が
発揮されますよ❗

次回の私の
TOC研修は
2026年1月31日-2月1日です❗

今日も読んでくれてありがとう‼️

理念・戦略－数字－右腕
承継社長が持つべき三角形！

うまくいく事業承継！
経営会計士
谷川俊太郎

vol.274

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