事業承継とMQ戦略ゲーム（MG）。MGは事業承継にどう活きるのか？

先日事業承継と
MQ戦略ゲーム（MG)研修を
合わせて考える機会がありました

MG研修については
普段からこのブログにも
色々と書いています😉

でも事業承継に
MG研修は活きるのか❓

私の答えは
モチロン活きます❗
むしろやらない理由がない❗

なぜなら…

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こんにちは❗
経営の基礎を一緒に作る
困ったとき戻れる場所（基礎）を
持つ経営を❗

ベース（基礎）メイカー
谷川俊太郎です❗

社長が持つべき3つの基礎力
〇理念・戦略
〇数字
〇右腕幹部
を育てていきましょう❗
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MG研修は事業承継に
どう活きるのか❓
というテーマです。

事業承継といっても
親から子への事業承継
というだけではない

M＆Aという第3者が
承継する場合も含まれる

どちらも本質は同じだ
引き継ぐ
という面においてはね😉

ではMG研修は
事業承継の場面で
どう活きるのか❓

今日は簡単な面を
考えてみよう

MQ戦略ゲーム研修に
参加すると
『経営と会計が
手軽に楽しく習得できる』

これだけでも効果を
発揮しそうだが
これを承継する社長と
承継した会社の社員（幹部）と
参加したらどうなるだろう❓

初めての参加だと
参加する人の「素」を
見ることができる😉

承継する社長が
どんな人か気になるでしょう

承継する会社の社員さんが
どんな人か気になるでしょう

その「素」を見ることができる😉

さらに「経営と会計」を
同じ経験（MG研修の経験）で
会話することができる😊

新しい社長が
「将来会社はMGで言えば
こんな会社にしたい」

古参の幹部が
「これまでの会社は
MGで言えばこれを大切にしてきた」

コミュニケーションのミスは
「お互い知っているだろう」
という思い込みから
始まることが多い

なので共通の体験
共通の理論を背景に
話すことができれば
コミュニケーションのミスが
劇的に減ることになる😆

共通体験
共通言語
共通理解

それができるのが
MG研修の魅力だ😉

承継する社長と
これまでの古参社員

一緒に同じ体験を
していきましょう

それをすることで
承継がやりやすく
なりますよ😉

事業承継にも
MGはモチロン
活きるのです❗

それとMG研修を
繰り返した会社なら
どう活きるか❓
これもある😉

それはまたの機会に
書きたいと思います❗

今日も読んでくれてありがとう‼️

理念・戦略－数字－右腕
承継社長が持つべき三角形！

うまくいく事業承継！
経営会計士
谷川俊太郎

vol.373

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