技術士口頭試験対策🧐🎯 ♯3|合否を分ける60点!「コミュ力」の致命的な勘違いとは?(R08更新版)
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📨受験生さんへ
前回の記事(🔗♯2)では、
あなたの「失敗談」こそが
コンピテンシーを証明する宝の山であるとお伝えしました。
しかし、同時にこうも思ったはずです。
「コンピテンシーは分かった。
でも、結局、試験本番で何を、
どこまで話せば合格点に届くのだろうか?」
限られた準備期間の中で、
すべての能力を完璧にアピールしようと焦っていませんか?
実は、その必要はありません。
口頭試験には、明確な「評価の力点」が存在します。
今回は、合否を分ける「配点構造」の秘密を解き明かし、
R08でさらに定義が深まった
「コミュニケーション能力」
に関する致命的な勘違いを、正していきます。
🤔【焦り】「あれもこれも完璧に…」その準備、無駄かもしれません
技術者倫理、
継続研さん、
マネジメント、
リーダーシップ…。
技術士に求められるコンピテンシーは
多岐にわたります。
真面目なあなたほど、
そのすべてを100点満点でアピールしなければと、
必死に想定問答集を作っているのではないでしょうか。
しかし、時間は有限です。
まずは、試験官が
「どこを最も重く見ているか」
を知る必要があります。
📊【衝撃】合否の6割を決める「2つの柱」
口頭試験(一般部門)の配点(評価の重み)を整理すると、
以下のようになります。
コミュニケーション、リーダーシップ [30点]
評価、マネジメント [30点]
技術者倫理 [20点]
継続研さん [20点]
お分かりでしょうか。
全100点のうち、実に60点(6割)が
「コミュニケーション、リーダーシップ」と
「評価、マネジメント」に割り振られているのです。
これが、口頭試験の「ヤマ」です。
試験官が
「この人物は実務能力が高く、技術士として現場を任せられるか」
を判断する際、
この2つの柱を最重要視しているという動かぬ証拠です。
R08改訂後も、この配点の比重は変わりませんが、
中身の「質」への要求は高まっています。
🔧【対策】R08版「コミュニケーション能力」の正体
では、
配点30点を占める「コミュニケーション能力」とは何でしょうか。
ここで、
多くの受験者が致命的な勘違いをしています。
それは、
「話が上手いこと、流暢にプレゼンできること」
という思い込みです。
これは全く違います。
R08の改訂版コンピテンシーでは、
コミュニケーションは以下のように定義されています。
「明確かつ包摂的な意思疎通を図り、
情報技術を活用しつつ、関係者間で共有し、協働すること」
単なる伝達ではなく、
「包摂性(インクルーシブ)」と
「IT活用による協働」が求められているのです。
包摂的(インクルーシブ)
反対派やマイノリティな意見を排除せず、多様なステークホルダーの視点を取り入れているか。
情報技術(IT)の活用
情報の非対称性をなくし、円滑な合意形成を図るために、ITツールやデータをどう駆使したか。
「私は説明が上手い」と自負する人ほど、
独りよがりのプレゼンに陥り、
この「包摂性」や「協働」の視点が抜け落ちて不合格になる。
これがコミュ力の罠です。
🗣️【プロの視点】「聞く力」と「翻訳する力」こそが30点を生む
技術士に求められるのは、
優れた「調整役」としての姿です。
顧客の真のニーズを
ITやデータを駆使して可視化し、
対立する関係者の主張を「包摂」し、
全員が納得できる全体最適解へと導く。
口頭試験の場においても、
試験官とのやり取りは「プレゼン」ではなく
「対話」です。
試験官の質問(問い)に対し、
その意図を正確に汲み取り、
専門外の人にも分かる言葉に「翻訳」して伝える。
その誠実な姿勢こそが、30点の評価に直結します。
あなたの業務経歴の中に、
「多様な意見の板挟みになりながら、
ITやデータを武器に、
誰一人取り残さずに合意へと導いた瞬間」
はありませんか?
それこそが、
R08基準で最も高く評価されるエピソードです。
✍️【今日の課題】エピソードに登場する「関係者」をリストアップしてください
前話(🔗#2)の課題で思い出した
「困難だった課題(失敗談)」
をもう一度見つめてください。
その時、登場人物は誰でしたか?(上司、部下、顧客、協力会社、地域住民など)
彼らの中で、あなたと「異なる主張」をしていたのは誰ですか?
その際、情報を共有したり意見をまとめたりするために、どんなITツールやデータを使いましたか?
この「登場人物の整理」が、
R08で重視される「包摂的なコミュニケーション」を語るための
第一歩になります。
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