技術士口頭試験対策🧐🎯 ♯10｜リーダー経験がなくても大丈夫。「リーダーシップ」の本質と最強のアピール法（R08更新版）

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📨受験生さんへ

第9話では、

試験官の質問の裏にある「意図」を読み解く重要性について

お伝えしました。

今回からは、

個別のコンピテンシーを

具体的にどう「合格レベル」の回答に仕上げていくか、

その実践編に入ります。

その筆頭は、

受験生の多くが「自分には語れる経験がない……」

と立ちすくんでしまう巨大な壁、「リーダーシップ」です。

「自分は管理職でもプロジェクトリーダーでもない」

「後輩の指導経験くらいしかないが、それでいいのか？」

もしあなたが今、そんな不安を抱えているのなら、

ご安心ください。

断言します。

技術士口頭試験において、

リーダーシップを語るのに

役職や権限は一切関係ありません。

特に令和8年度（R08）の新基準では、

リーダーシップの定義が「権限」から

「包摂と協働」へと明確にシフトしました。

これは、役職のない担当者にこそ、

大きなチャンスがあることを意味しています。

🤔【致命的な勘違い】「リーダー経験なし」という自己申告が、なぜ一発アウトなのか

「私には、リーダーとしての役職経験はありません」

口頭試験で、

もしあなたがこのように答えてしまったら、

それは試験官に対し、

「私は主体性がありません」

「私は周囲を巻き込んで問題を解決する意欲がありません」

と自白しているのと同義です。

試験官は、

あなたの名刺の肩書きを確認したいのではありません。

R08からの新試験制度において、

彼らが探しているのは、

以下の「姿勢」と「行動」の証拠です。

• 主体的な問題意識

  • 「このままではマズい」と自ら気づき、行動を起こしたか。

• 包摂性（インクルーシブ）

  • 反対派や異なる専門性を持つ人々の意見を排除せず、いかに「包摂」して一つの方向にまとめたか。

• データ・ITによる合意形成

  • 感情論ではなく、データや情報技術を駆使して、関係者が納得できる客観的な根拠を提示したか。

💡【本質】R08版リーダーシップは『主体性』と『巻き込み力』

技術士に求められるリーダーシップを、

現場の言葉に翻訳すると以下の2つに集約されます。

1. 『主体性』👇

   • 与えられた仕事をこなすだけでなく、変化する社会のニーズや技術動向を捉え、「本来こうあるべきだ」という理想（デザイン）を掲げて自ら動き出す力。

2. 『巻き込み力』👇

   • 利害が対立するステークホルダー（上司、顧客、他部署、協力会社）の間に立ち、ITツールや共有データで情報の非対称性を解消しながら、協働（コ・クリエーション）の体制を築く力。

この2つは、役職の有無に関わらず、

現場の最前線にいるあなただからこそ発揮できる能力なのです。

🔧【実践】あなたの経験から『R08型リーダーシップ』を発掘する3つの視点

さあ、あなたの日常業務から、

試験官を唸らせるエピソードを掘り起こしましょう。

• 視点①：あなたが『最初の提案者』になった経験

  • 職場の非効率な慣習や、潜在的な技術リスクに対し、「ITを活用してこう変えませんか？」と、あなたが最初に声を上げた瞬間はありませんか？

  • その一歩が、リーダーシップの起点です。

• 視点②：『異なる意見』を包摂して調整した経験

  • 設計と施工、あるいは営業と技術。

  • 意見が対立した際、双方の懸念点を丁寧にヒアリングし、「次世代への持続可能性」や「公衆の利益」という共通のゴールを提示して、妥協ではない「最適解」へと導いた経験はありませんか？

• 視点③：『情報の壁』を取り払った経験

  • 関係者間で情報の共有が漏れていた際、自ら共有の仕組み（ITプラットフォーム等）を構築したり、データを可視化して認識のズレを修正したりしたことはありませんか？

  • これも立派なリーダーシップです。

🗣️【プロの視点】合格者は「孤独なヒーロー」にならない

リーダーシップとは、

一人で背負い込むことではありません。

「私一人の力で解決しました」という回答は、

R08基準ではむしろ

「協働（コミュニケーション）能力が低い」

と判断されるリスクがあります。

「私は〇〇という課題に対し、

　データを用いて関係者の理解を得て、

　多様な専門性を持つメンバーを包摂することで、

　チームとしての成果を最大化しました」

この「包摂」と「協働」の物語こそが、

あなたを技術士へと押し上げる最強の武器になります。

✍️【今日の課題】あなたの「最初の一歩」と「巻き込んだ相手」を特定してください

第2話で整理したエピソードを、

リーダーシップの観点で再定義しましょう。

• その問題に対し、あなたが「自ら動いた」最初の行動は何でしたか？

• その際、協力してもらう必要があった「立場の違う人」は誰でしたか？

• 彼らの意見をどう「包摂」し、納得させるためにどんなデータやITを使いましたか？

この棚卸しこそが、

役職を超えた「本物のリーダーシップ」を語るための

設計図になります。

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