とにかく仕組み化3

比較と平等
いつもわいわい楽しい職場でいったい誰が働きたいのか

常に物事を比較して価値を認識
成長したい人を基準に捉える
暗黙知をなくす
自分もできるはず
とりあえずやってみる　できる人から学ぼう
できるプレイヤーから成功パターンを作る　マニュアル化
どんな仮説を立てたか　具体的にどんな行動をしたのか
どんな失敗　どんな改善をしたのか　経験を踏まえてどの方法に再現性があると思うのか
人の上に立つ人が明文化して伝える

評価すべきものを評価する　評価はメッセージ

評価は納得して受け入れる
競争によって悩むのは当然　成長する機会が得られた

人事異動　より大きな視点の獲得　どこでも生きられるやうに　どんな組織でも結果をだす

誰が担当しても同じパフォーマンス
外から人を入れて解決　内部に人が育つ仕組みがないこと
比べることから逃げてないか
環境への言い訳
人間関係の問題を生み出してないか
マイナス評価を受け入れられるか

企業理念
働く上で価値観は重要

リーダーの仮面、数値化の鬼

仕組み化　ゴールがあったうえで必要な考え方　手段
どこにみちびこうとしているかは把握するべき

社員一人ひとりの心の中に企業理念があり続けるべき
企業理念を言えるか
深い理解は遅れてやってくる

視座の違いを認めよう
企業理念を再認識するための質問
自社の商品やサービスをバカにしていないか
自分の組織の企業理念を言えるか
経営者の指示を現場に伝えているか
企業理念がない会社の問題点がわかるか

進行感大きな荷物も小さく分けると運べる
仕事になると出来なくなる

仕組みが変われば会社は変わる

長く同じ場所にいるとそれが全体だと誤解する

1人ではとても手に負えないような大きなことができている

いかなるときも、チームプレイは素晴らしい
進行感という感覚を持ってみる
ここにいたいと思うことの本質

進行感を浸透させるための質問

どうやったら会社が変わるのかを理解しているか
組織人になろうとしているか
この会社に居続けないと損だと感じるか
帰属意識が、芽生えているか

仕組み化のない世界