“Can you?” から “How can you?” へ──Mina Radha Krishnanが語るUber初期とトラヴィス流マインドセット
Uber創業期のプロダクト責任者として歩み始め、その後、VC支援のスタートアップ「Different」の創業・運営・破綻を経験したMina Radhha Krishnan氏。彼女が語る、Travis Kalanickとの激動の日々、AI時代のプロダクト開発、そして2500万ドル（約30億円）を調達したスタートアップ崩壊からの再起――本稿では、Mina氏の「語られざる物語」を具体例と引用を交えて掘り下げる。
1. Uber初期プロダクトマネジメントの混沌
1-1. Travis流「Yesファースト」のマインドセット
Mina氏がUberで学んだ最大の教訓は、「できるかどうか」ではなく「どうやったらできるか」を考えることだという。
“You don’t ask the question ‘Can you do it?’—you ask ‘How can you do it?’”
この「Yesファースト」の精神は、Surge Pricing（需要に応じた価格調整）や「Golden Ticket」実験など、誰も手を付けなかったアイデアを迅速に試し、成功・失敗にかかわらず学ぶカルチャーを生んだ。
1-2. 直球のフィードバックと成長
初期のAll-Hands Meetingで未完成の数値報告を行った際、Travisから
“This is dumb—you don’t know how to do math. Go figure it out.”
と鋭く指摘された経験をMina氏は振り返る。痛烈な言葉ではあったが、「突き詰めて考え抜く姿勢」を磨く糧になったという。
2. AI時代におけるプロダクト開発
2-1. 「Vibe Coding」で味わうフロー体験
かつて深夜のラボでコードを書く苦労を味わったMina氏も、現在はAIと協働して開発を楽しむ。
「Vibe Codingには、“フロー状態”があり、AIをパートナーとして扱うことで、ただコードを書くことからプロダクトを創る喜びへと意識がシフトする」
2-2. AIツールを組み合わせた開発環境
Mina氏のお気に入りは、CursorとClaude、Sonnetの組み合わせ。AIからの提案を咀嚼し、「なぜそれが生成されたのか」を自分の言葉で理解・説明することで、ツールに振り回されない開発プロセスを実現している。
2-3. 将来のソフトウェアエンジニアリング
AIによる自動化が進む中で、初級エンジニア（ジュニア）は減少すると予測。代わりに、AIを自在に使いこなし設計・デバッグ・アーキテクチャ設計に長けた“本物のエンジニア”が求められると語る。
3. 2500万ドルスタートアップ「Different」の崩壊と再起
3-1. 崩壊への道程
「Different」は、存続のための資金調達ではなく、成長ドライブを目指す資金調達を重ねた結果、環境変化に耐えられず自主管理（voluntary administration）へ。
「やるべきことは全部やったのに、最後まで成功しなかった。みんなをがっかりさせた気分だった…」
3-2. 起業家としてのアイデンティティ喪失
破綻直後は、「成功したVC支援起業家」という自己像が揺らぎ、深い喪失感と向き合う日々が続いたという。従業員の再就職支援に身を尽くす中で、Mina氏は、「自分の価値は結果だけではない」と再認識した。
3-3. 回復への取り組みと再構築
破綻後は数ヶ月間、フルタイムでリクルーター役を務め、“プレイヤー／コーチ”として仲間を救い出すことで心の整理を進めた。失敗を「成長のステップ」と捉え直し、新たなスタートを切った。
4. 起業家への実践的アドバイス
4-1. 少人数で最大の成果を上げるマインド
資金が潤沢な環境でも、「Do more with less（少ないリソースで最大限を発揮する）」マインドを持つことが重要。着火効果を確かめてから燃料（VC資金）を投入する姿勢が、事業の健全性を保つ。
4-2. VC資金調達のダイナミクス
「VCはヒットを狙うビジネス。大半のスタートアップはヒットしないが、だからこそ見せかけではなく、本質的な成長シグナルを示すことが肝要」
4-3. レジリエンスと回復力
失敗そのものではなく、失敗からいかに立ち直るかが起業家の真価を問う。Mina氏は「失敗後のリカバリー期こそが、次の飛躍を決める」と強調する。
5. オーストラリアのスタートアップ文化への提言
5-1. Pay It Forward文化の醸成
シリコンバレーに根付く「何か手伝えることは？」という非取引的な助け合い精神を、よりオープンに取り入れるべきだと説く。
5-2. 高速意思決定と回復戦略
「AmazonのTwo-Way Door／One-Way Door」理論を例に、“迷ったら即決→検証→リカバリー”のサイクルを習慣化し、意思決定の高速化を図ることを推奨。
5-3. 失敗と成功を共に称賛するコミュニティ
勝敗にかかわらず、全員の経験をオープンに共有し、学びの速度を高めることで、地域全体のエコシステム成熟を促す。
Travis Kalanickとの激闘、AIと共創する開発手法、そして資金調達と破綻――Mina Radha Krishnan氏の語る「紆余曲折」は、スタートアップにとどまらずあらゆるプロダクト開発者、起業家にとっての普遍的な教訓を含んでいる。失敗を恐れず、問いを“Can you?”から“How can you?”へと変え、自らの手で未来を切り拓いていこう。
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