依頼を受ける前のひと確認で、仕事のやり直しはかなり減らせる
こんにちは。
起業家サポーターとして、事業の裏側に伴走している福岡すみれです。
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「この資料、整えておいてもらえますか?」
クライアントからそう言われて、
「はい、わかりました!」
とすぐに作業を始めたくなることがあります。
早く着手したほうが喜ばれそう。
細かく聞くより、自分で汲み取ったほうがいいかもしれない。
何度も確認すると、仕事ができない人に見えそう。
そんな気持ちになることもあると思います。
でも実際のクライアントワークでは、最初の数分を惜しんだことで、あとから大きくやり直すことがあります。
「ここまで作り込まなくてよかったです」
「社内向けではなく、お客様向けでした」
「今回使いたかったのは、この情報ではありませんでした」
作業そのものは間違っていない。
ただ、お互いが思い浮かべていた完成形が違っていた。
こういう手戻りは、意外と多いものです。
「何をつくるか」より「何に使うか」を確認する
たとえば、「来週のミーティング用に、これまでの数字をまとめてほしい」と依頼されたとします。
必要な数字を集めて、見やすく表にする。
一見、それで問題なさそうです。
でも、その資料を何に使うのかによって、必要なまとめ方は変わります。
現状を共有するだけなのか。
来月の方針を決めるためなのか。
外部の人に説明するためなのか。
もし「来月どの商品に力を入れるかを決めたい」という目的なら、単純に数字を並べるだけでは足りないかもしれません。
前月との比較や、商品ごとの変化があったほうが判断しやすい。
一方で、ただ現状確認をするだけなら、そこまで作り込む必要はないこともあります。
同じ「数字をまとめる」という依頼でも、目的が違えば完成形も変わります。
だから私は、作業に入る前に、
「今回、この資料を見て何を決めたいですか?」
と確認することを大切にしています。
この一言で、仕事の方向がかなり見えやすくなります。
完成形のズレは、最初に小さく合わせておく
もうひとつ、確認しておくと手戻りが減るのが「どこまでやるか」です。
「資料を整える」と言われたとき、
誤字を直して体裁をそろえるところまでなのか。
構成を組み直してよいのか。
文章そのものも書き換えてよいのか。
ここを曖昧にしたまま進めると、自分では良かれと思って手を入れたことが、相手にとっては「そこは変えないでほしかった」になることがあります。
逆に、
「読みやすいように、順番も入れ替えておいてほしかった」
と言われることもあります。
最初に、
「今回は見た目を整えるところまでで大丈夫ですか?」
「内容の順番も、必要ならこちらで変えてよいでしょうか」
と聞いておくだけで、かなり防げます。
確認というと、細かい質問を何個も投げるイメージがあるかもしれません。
でも、大切なのは全部を聞くことではありません。
「ここがズレるとやり直しになりそう」
というポイントだけを押さえることです。
目的。
期限。
完成形。
自分で判断してよい範囲。
このあたりが見えていれば、あとはかなり動きやすくなります。
確認は、相手の仕事を増やすことではない
裏方の仕事をしている人ほど、クライアントの手間を増やしたくないと思っている人が多いです。
だから、
「これくらい、自分で考えたほうがいいよね」
と抱え込んでしまうことがあります。
もちろん、毎回すべてを聞いていたら、相手の負担になります。
でも、「聞かないこと」と「自分で考えること」は同じではありません。
まず自分なりに考えてから、
「今回は〇〇に使う資料だと思うので、Aの形でまとめようと思っています。認識合っていますか?」と聞けばいい。
これなら、ゼロから相手に考えてもらう必要はありません。
むしろクライアント側も、
「そうそう、それでお願いします」
と短く返せます。
あるいは、
「今回はBの目的だから、そこだけ変えてほしい」
と、早い段階で修正できます。
信頼される人は、確認しない人ではありません。
相手が答えやすい形で確認できる人だと思います。
明日からひとつ試すなら、依頼を受けたときにすぐ着手する前に、
「私の理解では、〇〇のために△△の状態まで仕上げる仕事ですが、合っていますか?」
と一度言葉にしてみてください。
この一文だけでも、認識のズレはかなり見つけやすくなります。
早く動くことは大切です。
でも、本当に早い人は、着手が一番早い人ではなく、やり直しが少ない人かもしれません。
依頼を受けたら、まず少しだけ立ち止まって、目的と完成形をそろえる。そのひと確認が、結果的にクライアントの時間も、自分の時間も守ってくれます。
そして、こういう小さな積み重ねが、
「この人なら安心して任せられる」
という信頼につながっていくのだと思います。
最後まで読んでくださってありがとうございます。
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