チームを育てる
現職に転職してから2年弱、いつの間にかチームで「古株」的な立ち位置になっています。
タイミングに支えられている部分はあるけれど、一定成果を出せている実感はある。
けどエース社員の異動、古参のメンバー複数人の退職、新規参画者がチームの半数以上というのが重なり、期せずして自分が「ハイパフォーマー」に属することになりました。
1年仕事をしていても、成果が安定しないことは往々にしてある。
新規アサインのメンバーの業務スキル・経験を上げて成果を伸ばさないことには、チームの成長にもならない。
なんなら自分が先頭に立ってずっとパフォーマンスを出す（出す必要がある）状況だと、自分が他の業務に挑戦する機会が遠くなる可能性もある。
自分がラクをする、新しいことに挑戦する。チームの成長のために、自分の経験・ノウハウを展開する。
チームを育てる・チームの力を底上げするのに視野を広げる時がやってきたのかもしれません。
