「好きなことを仕事に」なんて幻想です。天職なんて見つからないよorz

今回は
「どんな仕事をすれば幸せになれるか？」
という話をしたいと思います。

せっかく入社したのに、
「なんか違う。。。」
とやめてしまう新入社員。

残念なことですよねorz

多くの人は、
人生のほとんどの時間を
「仕事」に費やすことに
なります。

だからこそ、
できることなら、
自分の人生にとって
幸福度がMAXになる
そんな仕事を
選びたいですよね。

今の仕事が嫌だ
と感じている人や、
今の仕事に幸福感を
感じていない人は、
こんな風に考えるのでは
ないでしょうか？

「好きなことを仕事にしたい」
「いまの自分は天職に出会えていない」
「もっと情熱が注げる仕事に出会いたい」

確かにそうかもしれません。

だけど、
仮にこれらの仕事を
見つけたとして
その人は本当に
幸せになれるのでしょうか？

最初に結論を
言ってしまいますが、

好きなことを
仕事にしても、
幸福にはなれません。

天職や情熱が注げる仕事には
待っていても出会えません。

ちょっと冷めたいかも
しれませんが、
受け入れたほうがいい事実です。

音声で聞きたい方はこちら▼

好きなことを仕事にしても幸福度は上がらない

就職活動にせよ
転職活動にせよ
仕事を選ぶとき、

「好きなことを仕事にしよう」
「情熱的になれる仕事を探そう」

といった言葉を
よく耳にするのでは
ないでしょうか？

元も子もない事を
言います。

好きなことを
仕事にしても
幸せにはなれません。

ぼくの経験談とか
そういうことではなくて
仕事選びに関する
多くの研究で
明らかになっている
ことなんです。

ミシガン州立大学の
研究結果を紹介します。

仕事に対する価値観で
次の2つのグループに分け
数年後、幸福感や年収
キャリアがどう変化するか
を調査しました。

1. 「好きなことを仕事にするのが幸せ」と考えている人

2. 「仕事は続けるうちに好きになるもの」と考えている人

仕事をはじめたばかりのころは
１のほうが幸福感が
高かったのですが、
１～５年ほど経つと、
２のほうが幸福感が高くなる
という結果が出たのです。

また、
年収やキャリアについても
2のほうが上回る
結果となりました。

これって
けっこう驚きですよね。

感覚的には、
「好きなことを仕事にする方が良いに決まっている」
と思うじゃないですか？

でも、意外と
「仕事は仕事」と
割り切っている人の方が
幸福度が高くなるんです。

「好きなことを仕事にするのが幸せ」
と考える人は、
理想と現実の
ギャップを感じやすくなり、
ちょっとしたトラブルで
幸福感が下がってしまうんです。

一方、
「仕事は続けるうちに好きになるもの」
と考えている人は、
仕事への思い入れが少ない分
トラブルに強いんですね。

そもそも仕事に対して
期待していないので
嫌なことがあっても
「こんなもんだ」と
受け入れやすいのです。

好きなことを
仕事にしている人ほど、
ちょっとした失敗や
面倒事にあった際に

「本当は好きではないのかも」
「向いていないのかも」

と感じやすくなって
しまうのです。

もちろん
好きなことを
仕事にすることを
否定するわけではありません。

ただ、好きなことを
好きなまま続けたいのであれば、
「仕事は仕事」と
割り切るマインドは、
持っておいた方が
良いということです。

情熱的になれる仕事についたとしても継続しない

では、
「情熱的になれる仕事を探そう」
という言葉はどうでしょうか？

情熱的になれる仕事を探すとは、
「だれにでも情熱的に
　なれるものがあり
　それを探せば良い」
という考え方です。

言い換えれば、
「天職を探せ！」
という考え方ですね。

また、
元も子もない事を
言います。

情熱的になれる仕事＝天職
は探しても見つかりません。

ただこれは
「情熱的になれる仕事＝天職」が
存在しないという
ことでもないんです。

どういうこと？
と思いますよねf^^

順番が違うんです。

仕事への熱量は
これまでの人生のなかで
かけてきたリソースに
比例します。

時間やお金など
その仕事にかけてきた
あらゆるリソースが
多いほど、
その仕事への熱力が
強くなるということ。

つまり、
仕事への熱量って
あとから湧いてくる
というものであって、
最初から湧き出ている
ものではないんです。

ぼくは「ドラム」が
趣味なのですが、
かなりの情熱を
注いでいます。

でも、最初は、
「ドラムは情熱が注げそうだ！」
という理由で
はじめたわけではないんです。

中学時代
ブラスバンド部に
所属していたのですが、
1年生の頃はサックスを
吹いていました。

１年生の夏休みに
打楽器の先輩が部活を
やめちゃったんですね。

で、

「打楽器足りないから
　だれかコンバートしろ」

「おう、やっぱ１年の
　だれかだよな」

となるわけです。

ブラスバンド部の男子なんて、
ヒエラルキーの最下層ですから、
当然、「お前行けや！」となる。

せっかく上手くなってきた
サックスを諦め、
渋々、打楽器パートに移動。
その中で、ドラムも
演奏するようになった。

そんな感じです（笑）

だけど、仕方なくとはいえ
やっているうちに
だんだん楽しくなってきて
練習する時間や
ドラムのことを考える時間が
増えてくる。

練習して
打ち込めば打ち込むほど
もっと上達したい
と思うようになり
さらに打ち込む。

気づけば30年近く
経ちますが、
ドラム演奏は
いまだに続けています。

30年も人生のリソース
突っ込んでるわけですから
当然「情熱」も湧くわけです。

要は、情熱って、
最初からあるわけではなく、
あとからついてくるもの
なんですね。

仕事でも同じです。

「天職」を
情熱的になれる仕事
と定義するなら、
天職は待っていて
出会えるものではありません。

なんとなく
やっているうちに、
だんだん楽しくなってきて、
情熱が湧いてきて、
はじめて「天職」になる
というわけです。

アップルの創始者
スティーブ・ジョブズも
最初からテクノロジーが好きで
情熱を注いでいたわけでは
ないんです。

スティーブ・ジョブズは
もともとスピリチュアルが
好きだったんですよね。

でも
「楽して稼げる」という動機で
テクノロジーの道に進んだ。

「好きなこと」を
仕事に選んだわけでは
ないんです。

で、テクノロジーに
人生のリソースを注ぐうちに
情熱が湧いてきて、
結果的に
「好きな仕事」
「情熱的になれる仕事」
「天職」
になったわけです。

幸福感のある仕事を選ぶには

もう少しだけ
ぼくの「仕事」の話をします。

ぼくは15年間
会社員として
「編集」の仕事を
していました。

最初は学校の先生に
なりたかったのですが、
当時教員の採用枠が
とても少なく、
なんとなく受けた会社で
仕方なく編集の仕事を
はじめました。

最初はめっちゃ
つまんなかったです（笑）

もともと
細かいことが苦手なので、
文章校正したり
何度も何度も同じ文章を
読み返したりするの
めちゃくちゃ苦痛でした。

ドラムなんか
比じゃないくらい
嫌だった。

だけど
何年もやっているうちに、
だんだん慣れてきて、
次第に苦痛を
感じなくなってきて、
そのうちに
楽しくなってきて、
気づいたら編集の仕事が
好きになっていたんですね。

15年もかけて、
嫌い→慣れてきた→苦痛じゃない→楽しいかも→好き
と、徐々に状態が
変わってきたんです。

正直
まだ「天職」と言えるほどの
情熱は湧いてはいませんが、
時間をかけてきた分
「情」くらいはあるようです。

今でも
編集の仕事をしているし
こうして文章を
生業にしようと
がんばっています！

これって、やっぱり
人生のリソースを
かけてきたからこそ
思えることなんですよね。

最初の頃は
「文章で食べていこう」なんて
微塵も思いませんでしたから（笑）

今回の話をまとめると、

• 仕事は仕事割り切る方が幸福感が増す

• 情熱はあとから湧いてくるもの

ということです。

冒頭にも触れたように、
今の仕事に
幸福感を感じていない人は、

• 好きなことを仕事にしたい

• いまの自分は天職に出会えていない

• もっと情熱が注げる仕事に出会いたい

と考えてしまいがちです。

しかし、
このように
考えてしまうと、
結局同じことを
繰り返してしまう
可能性があります。

仕事は最初から
好きである必要もないし、
最初から情熱が
注げなくてもいいんです。

最初は
「興味がある」
「なんか面白そう」
「続けられそう」
くらいでいいんですよね。

なんだったら
「仕方なくやっている」
でも全然OK。

仕事は仕事と割り切って、
なんとなく続けているうちに、
だんだん楽しくなり、
情熱が湧いてくる。

結果的にその仕事が
あなたにとって
「幸福感のある仕事」になるんです。

たあくん

P.S

結局のところ、
仕事の幸福度を
高める要素って何なの？
って話になるかと思うのですが、

大部分を占めるのは
自由度と達成感
なんですよね。

自由度は、
仕事に裁量権があるかとか、
自由な働き方が選べるかとか

達成感は、
前進している感覚が
得られるかとか、
成長を実感できるかとか

それって
突き詰めていくと、
会社員である限り
無理なんじゃね？
というのが
ぼくの結論でした。

で、すべてを自分で
コントロールできるように
なるには、
自分で稼ぐ力を
身につけるしかない。

そう考えて
ビジネスを1から学び直し
日々実践をしています。

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