決断できない経営者へ。原因は能力ではなく「時間の構造」です
「もっと情報を集めてから決めよう」
「もう少し考えてから動こう」
こうやって、決断を先送りしていませんか。
多くの経営者が誤解しています。
決断力とは“性格”でも“センス”でもありません。
結論から言います。
決断できない原因は、
能力ではなく「時間の構造」です。
■なぜ、決断が遅くなるのか
私はこれまで、多くの経営者とお会いしてきました。
そこで共通しているのが、
「忙しい人ほど、決断が遅い」という事実です。
これはなぜか。
理由は3つです。
情報を集めすぎる
考える時間がない
目の前の業務に追われている
つまり、
決断するための時間が存在していない
のです。
■決断とは“時間の余白”から生まれる
決断というのは、瞬間的な行為に見えます。
しかし実際は違います。
・考える
・比較する
・未来を想像する
こうしたプロセスがあって、初めて決断が生まれます。
つまり、
決断とは「時間の中で育つもの」です。
時間がなければ、決断はできません。
■多くの人がやっている致命的なミス
ここで、多くの人がやっている間違いがあります。
それは、
時間が余ったら考えようとすること
です。
しかし、現実はどうでしょうか。
時間は余りません。
むしろ、
放っておけばすべて埋まります。
だから、
「あとで考えよう」は永遠に来ません。
■正しい順番はこうです
私は時間工学の中で、こう定義しています。
知識 → 理解 → 戦略 → 【時間確保】 → 行動 → 成果
多くの人は、ここを飛ばします。
「時間確保」
これが抜けている。
だから、行動できない。
だから、決断できない。
■決断力を高めるたった一つの方法
ではどうすればいいのか。
答えはシンプルです。
先に、考える時間を確保すること
・週に1時間でもいい
・予定としてブロックする
・その時間は絶対に守る
これだけです。
■7割で決めて動く
もう一つ、大事なことがあります。
それは、
完璧を求めないことです。
情報を100%集めようとすると、
永遠に決断できません。
だから、
7割で決める。
動きながら修正する。
これが現実的な戦略です。
■決断できない人の未来
最後に、厳しい話をします。
決断できない人は、
時間を失い続けます。
そして、
・チャンスを逃す
・競争に遅れる
・疲弊する
このループに入ります。
■決断できる人は何をしているのか
一方で、成果を出している人は違います。
彼らは、
・考える時間を先に確保し
・決断し
・すぐに動く
これを繰り返しています。
つまり、
決断力とは才能ではなく
時間設計の結果なのです。
■まとめ
決断できないのは、あなたのせいではありません。
構造の問題です。
だからこそ、
・時間を見直す
・時間を確保する
・時間を設計する
ここから始めてください。
それだけで、
決断は変わります。
そして、
未来も変わります。
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