フラッシュ 027 SBG、トップカルテット戦略でASI世界一へ

SBGの総合AI戦略

2026年6月24日の第46回定時株主総会で孫正義会長兼社長が示したSBGのAI戦略は、ASI（Artificial Super Intelligence：人工超知能）実現に向けた「トップカルテット戦略」と呼ぶべきものです。4人の大将がそれぞれの重要な4隅（AIモデル、AIチップ、AIインフラ、Physical ASI／ロボット）を守り攻める布陣を明確にしています。

各大将は自らの領域で「守り」（既存資産・提携の強化、財務基盤の安定）と「攻め」（新規投資・プロジェクト拡大、パートナーシップ深化）を同時に実行します。4人が連携することで、他社が1〜2隅しか確保できない中、SBGだけが全4隅を圧倒的質量とスピードで制覇します。時価総額が競合の1/10〜1/20程度でありながら、2035年までにASI世界一のプラットフォーマーとなる道筋が示されました。

トップカルテット戦略の全体像と孫正義会長の役割

孫正義会長はトップカルテット戦略の総指揮官であり、ASIビジョンの体現者です。2024年に「ASI実現のために生まれた」と宣言し、2025年に「2035年までにASI世界一のプラットフォームを目指す」と掲げ、2026年株主総会で4隅の具体策を提示しました。

彼は「あと10〜15年は経営トップを続ける」と明言していますが、こういう方が引退年齢を語ること自体がもはやナンセンスです。死してやむ、のパイオニアなのだから。AI革命を「ドットコムブームの50倍規模」と位置づけ、Physical ASI（実世界で動作する超知能）までを視野に入れています。Stargate計画（OpenAI・Oracleなどとの大規模インフラ連携）やフランスでの75億ユーロ規模データセンター投資も彼の主導です。

孫会長の役割は4大将を束ね、全体の調和を図ることです。財務・技術・実行の各領域で大将が攻守を担い、彼が最終判断を下します。結果、SBGの時価純資産（NAV）は過去最高を更新し続け、OpenAI投資利益だけで6.4兆円規模に達した事例もあります。

① AIモデル領域：後藤芳光大将

AIモデル領域の大将は後藤芳光氏（取締役 専務執行役員 CFO兼CISO）です。2000年入社以来、財務戦略の要として君臨し、2018年からCFOを務めています。投資資金調達と経営管理のプロフェッショナルで、CISOとしてもサイバーセキュリティを統括します。

守り：OpenAIへの累計投資を646億ドル規模（持株比率約13%）にまで拡大し、財務基盤を固めました。追加出資ラウンドを着実に実行し、競合他社のAIモデル追い上げに対抗します。OpenAIの企業価値急騰（2025年2,600億ドル→2026年7,300億ドル）を背景に、SBGのNAVを強力に押し上げます。

攻め：OpenAI中心の投資方針を堅持しつつ、「クリスタル・インテリジェンス」（企業カスタマイズ型最先端AI）の合弁事業を推進します。サイバーセキュリティ分野で「Patching as a Service」を提供開始し、新領域を開拓します。後藤氏は決算説明会で「OpenAI支援に専念」と明言し、Anthropicなどの台頭にも動じない姿勢を示しています。財務面からモデル領域の攻勢を支え、SBG全体のASI基盤を強化します。

② AIチップ領域：Rene Haas大将

AIチップ領域の大将はRene Haas氏（Arm Holdings CEO、2026年4月よりSoftBank Group International CEO、SBG取締役）です。2022年からArm CEOを務め、半導体IPのトップランナーです。

守り：Armの既存IP資産（累計3100億個チップ出荷）を守りつつ、SBGの90%近くの株式保有を維持します。電力効率に優れたアーキテクチャで生成AI（NVIDIA）と差別化し、エージェントAI領域で盤石の地位を築きます。2026年3月には自社開発チップ「ARAGICPU」を発表し、技術的優位性を固めました。

攻め：2026年4月の新役職就任で、SBG全体の半導体・AIポートフォリオを横断的に調整します。Armの時価総額を急拡大させ（2026年5月時点で2210億ドル規模）、SBGの保有価値を爆発的に増大させています。生成AIからエージェントAIへのシフトをリードし、データセンター向け新規チップの50% Armベース化という予測を現実のものにしています。Haas氏は「AI需要は予想以上」と自信を表明し、2030年までに150億ドル売上目標を掲げる攻勢をかけています。

③ AIインフラ領域：Rich Hossfeld大将

AIインフラ領域の大将はRich Hossfeld氏（SB Energy Co-CEO）です。SB Energyは2011年設立のSBG子会社で、太陽光・蓄電池からAI時代の大規模エネルギーインフラへ転換を主導する実行部隊のトップです。

守り：既存のエネルギー資産を基盤に、電力供給の安定化を図ります。Ohioプロジェクトでは地元送電網との連携を強化し、顧客料金上昇を防ぐ「Ratepayer Protection Pledge」を守ります。

攻め：2026年3月のオハイオ州ポーツマス旧核施設跡地プロジェクトを主導します。10GW規模のデータセンターキャンパスと、9.2GW天然ガス発電（総10GW発電設備）を建設します。米国DOE・DOC、AEP Ohioとの官民連携で42億ドルの送電網強化を実現しました。OpenAIから10億ドルの直接投資を受け、Stargate計画の実行パートナーとして機能しています。フランスでも1GW規模のデータセンター開発を進め、グローバルに攻勢を拡大します。Hossfeld氏は起工式で「アメリカのAI未来を加速させる」と宣言し、世界最大級のAIインフラを現実のものにしています。

④ Physical ASI／ロボット領域：孫正義会長兼任大将

Physical ASI（実世界で動作する超知能）／ロボット領域は、孫正義会長自らが大将として陣頭指揮を執ります。トップカルテットの要として、他の3大将の成果を物理世界に結びつける役割です。

守り：SoftBank Roboticsや既存ポートフォリオ（ABB Roboticsなど）を維持・統合し、Physical AIの基盤を固めます。2025年のABB Robotics買収（約53.75億ドル規模）で「AIの手」を獲得し、既存資産を守りました。

攻め：数十社の世界トップロボット企業群（Symbotic、Nuro、Aurora、Zipline、Agile Robotsなど）をVision Fund経由で束ね、倉庫自動化・配送・製造・サービス分野で攻勢をかけます。AI搭載ロボットの量産工場計画を進行中です。「humanoid（人型）とindustrial（産業用）ロボットがPhysical AIの核心」と位置づけ、2026年以降の本格量産・展開を宣言しました。デジタルASI（モデル＋チップ＋インフラ）と融合させ、全産業変革を狙っています。この領域で孫会長は「守り」の安定と「攻め」の大胆さを両立させ、他の3大将の成果を現実世界で結実させます。

米国・欧州事業を支える金融機関

これまでSBGの事業推進において、バンキング＆ファンディングの立場からみずほ銀行やみずほ証券が長年にわたり重要な役割を果たしてきました。国内での資金調達や戦略的連携で安定した支援を受けてきた背景があります。

しかし、米国や欧州でのAIインフラ事業が急速に拡大する中、グローバル規模の大型資金調達が必要となり、国際的な金融機関の役割が大きくなっています。特に2026年時点で、JPMorgan ChaseがSBGの最大の貸し手としてみずほ銀行を抜き、AI関連プロジェクトを積極的に支えています。このシフトは、AIインフラ投資の加速に伴うドル建て資金需要の高まりによるものです。

米国ではOhio州の10GW規模データセンター＆発電プロジェクトで、SB Energyを通じた資金調達に加え、AEP Ohioとの送電網強化（42億ドル規模）や米政府（DOE・DOC）との官民連携が鍵となっています。欧州ではフランスでの5GWデータセンター投資（最大75億ユーロ規模）において、国際的なファイナンスネットワークが活用され、Schneider Electricとの現地製造連携なども進んでいます。

これらの国際金融機関の支援により、トップカルテット戦略の米国・欧州展開がスムーズに実行可能となり、2035年のASI世界一プラットフォーム実現に向けた資金基盤がさらに強化されています。プロジェクトレベルの詳細な商業銀行名については公表情報が限定的ですが、全体の貸し手上位にはGoldman Sachsなども名を連ねており、JPMorgan Chaseを中心とした国際ネットワークがSBGのグローバルAI事業を支えています。