“弱み”は変えられるのか？ | 自分とチームの可能性を広げる、新しい弱みの見方

0. はじめに

チームマネジメントサポーターNoriです。

突然ですが、質問です。

そんな問いに、本気で向き合ったこと、ありますよね。

ビジネスの現場でも、リーダー育成の場でも、
「弱みは克服すべき」という空気は根強い。

でも僕は、前から、疑っていた…

本当にそうだろうか？と

今回は、自分自身の内面を振り返りながら、
そして他者との関係性やチームづくりの視点からも、
“弱み”の正体に迫ってみます。

1. 「苦手」と「弱み」は、実は違うもの

まず整理しておきたいのは、「苦手」と「弱み」の違いです。

• 苦手：スキルや経験が足りないだけのもの。努力で克服しやすい。

• 弱み：性格・資質・価値観に起因する“傾向や限界”。変えにくい。

たとえば「プレゼンが苦手」は、練習すれば改善できる。
でも「人前に出ると脳が真っ白になるほど緊張してしまう」のは、
気質や神経特性に関わる場合もある。

だから、すべてを「克服対象」にしてしまうと、
逆に“自分らしさ”や“強みの源”まで削ってしまうことがあるのです。

2. 弱みは「絶対的」だけど「評価は相対的」

性格や資質に由来する弱みは、たしかに“変えにくい”。

• 内向的な人が、いきなり外交的に振る舞うのは難しい。

• 感受性の強い人が、鈍感になれと言われても無理がある。

これが「絶対的な限界」としての側面です。

でも、だからと言って“悪”というわけではない。
その評価は、常に場面や文脈、役割との関係性（＝相対性）の中で決まる。

たとえば：
感情の振れ幅が大きい
→ 共感型の仕事（接客・カウンセリング）では武器になる
→ でも、精密なデータ分析や論理思考が重視される場では不安定要因になる

完璧主義
→ 品質管理やリスクマネジメントでは信頼される
→ でも、スピード重視の現場では詰まることもある

慎重である
→ 危機管理や法務の場では強みになる
→ でも、新規提案や即断即決が求められる場面では足を引っ張ることも

主張が強い
→ ビジョン型のリーダーとしては頼もしい
→ でも、対話や協調が求められるチームでは摩擦を生む

内向的である
→ 一人で深く考える仕事や創造的な仕事に向く
→ でも、外向的な営業や即応が求められる場面では「反応が薄い」と誤解される

3. 価値観すらも、人を縛ることがある

弱みにはもうひとつ見えにくい領域がある。
それが、「価値観に起因する限界」です。

例を挙げよう：

• 「人に迷惑をかけてはいけない」→ 頼ることができず、自滅する

• 「正直こそ美徳」→ 建前や配慮が必要な場面でトラブルを起こす

• 「努力は報われるべき」→ 結果主義の現場で心が折れる

• 「平等が大事」→ メンバーに応じた個別対応ができない

どれも立派な価値観なのに、状況によっては“動けない足かせ”になる。

だからこそ、自己理解においては
「自分の価値観が、どこで力になり、どこで限界になるか」を見つめることが大切になるのです。

4. 自分の“弱み”を見直すための3つの問い

1. これは「スキル不足」か「性格や価値観の偏り」か？

2. この“弱み”、どんな場面や役割なら“強み”になる？

3. 自分を縛っている“正しさ”は何か？　
   手放してもいいものはないか？

この問いに本気で向き合えば、
「弱みを克服しようとする苦しみ」から解放されるかもしれない。

5. リーダーがハマりやすい落とし穴

僕がお会いした多くのリーダーは、
「弱みは克服させるべき」と思い込んでいました。

でも現実には、部下の“できないこと”の多くは、
「努力不足」ではなく「資質の偏り」や「価値観の衝突」であることが多いのです。

6. 弱みと向き合う、3つのリーダーアプローチ

① 自覚させる（でも否定しない）

• 「これ、やりすぎてるかもね」

• 「その強み、裏目に出てるかもしれないよ」

“否定”ではなく“気づき”として伝えると、本人も受け取りやすくなります。

② 役割やペアを工夫する

• 苦手な業務を外すのではなく、「誰と組ませれば活きるか？」を考える

• たとえば「慎重な人」＋「決断力のある人」でプロジェクトを組む

③ チームで補い合う文化を育てる

• 完璧な個を求めるより、「お互い様」で支え合う構造をつくる

• 「苦手なことを言える関係性」が、最大のチームの武器になる

7. VIAと“強み”の補足

ポジティブ心理学で知られるVIA（強み）診断では、
「すべての強みはポジティブなもので、他の強みを犠牲にしない」前提で設計されています。

これは、『強みそのものが害をもたらすことはない』という前提で設計されています。

でも現場ではどうか？

• 強みの“使いすぎ”が、他人を追い詰める

• 正しさが、チームの柔軟性を奪う

• 共感力が高すぎて、感情に引っ張られすぎる

つまり、“強み”ですら、使い方を間違えば“弱み”になりうる。
アンダーユースだけでなく、オーバーユースにも気をつける必要があるのです。

8. おわりに

その偏りをどう扱うか。
どう伝えるか。
どう補うか。

これを知ることで、自分も部下やメンバーも、そしてチームもずっと楽に、
そして前向きにチームと向き合えるようになります。

✅最後に、こんな問いを投げてみたい

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👤 執筆者：Nori（チームマネジメントサポーター）
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