メンバーインタビュー：AIソリューション部 部長 Tさん

AMBL（アンブル）は、2026年からは新たに「日本のAXを、現場から動かす。」というビジョンを掲げ、ITコンサルティング、UXデザイン、AI・データサイエンス、クラウドネイティブ、セールスプロモーションの5つの事業領域で、経営課題の上流から現場実装までを一気通貫で伴走支援し、企業のAX実現を推進しています。
TORQUE（トルク）では、AMBLに関するさまざまな発信を行っていますが、本記事ではAXの最前線で活躍するメンバーのインタビューとキャリアの軌跡を紹介させていただきます。

入社のきっかけと入社から現在までの業務について

ーーまずはじめに、AMBLに入社されたきっかけを教えてください。

Tさん：前職では、大手自動車メーカー系の企業にてソフトウェアエンジニアとして勤務していましたが、業務がマネジメント中心になるにつれ、実際の開発現場からは一歩引いた形での関与が多くなりました。

そのため開発の直接的な手応えを得られず、自身が作成する提案書などに確信を持てないもどかしさを感じていました。もっと実務を通じて工数感覚や品質向上などの判断力を養いたいという想いが募り、次のキャリアを考えていたところ、AMBLに出会いました。

AMBLへの入社を決めた最大の理由は事業領域の広さです。
一つの分野に留まらず社内で多様な経験を積みながら活躍できるイメージや、自身のキャリアの可能性を拡張できると感じたことが決め手になりました。

ーー入社後はどのようなプロジェクトに関わっていますか？

Tさん：入社当初はオンプレミス環境での開発を担当していました。AWSのようなクラウドサービスを使わず、自社のサーバーでシステムを構築するという内容です。

ただ、次第にクラウド技術への関心が高まり、「ぜひ挑戦させてほしい」と相談した際、部署異動という貴重なチャンスをいただきました。
異動後は、「EdgeMatrix（エッジAIのプラットフォーム）」の認証システム開発など、ユーザーからは見えにくい部分ですが、サービスの基盤となる重要な開発に関わりました。

その後も、システム関連の業務を担当していたのですが、AIモデルの開発を専任で行っているメンバーの開発過程を間近で見ているうちに、AIエンジニアリングに強く興味を惹かれ、この分野で自らも価値を生み出したいという想いが募っていきました。

その想いを上長に伝えたところ、「電力マネジメントシステムにAIを活用する」という案件に携わる機会をいただき、そこから徐々にAIエンジニアとしてキャリアを重ね、現在ではさまざまなシーンの課題解決にAI技術で貢献できるまでになりました。

もしAMBLでなければ、このようなさまざまな分野に挑戦する機会はなかったかもしれませんし、ずっとクラウドの専門家としてキャリアを歩んでいた可能性もあります。
AMBLの柔軟な環境があったからこそ、予想もしなかったAIという分野で、今の自分のキャリアを築けているのだと実感しています。

現在は、AIソリューション部の部長として複数のプロジェクトに関わっています。
大手通信会社の案件では、要件定義からテストまで深く関与させていただいています。
また、大手健康食品メーカー様とは直接ご契約いただき、他部署のメンバーと共に、データ抽出から分析用のダッシュボード構築まで、データ基盤づくりを担当しています。

印象に残っているプロジェクトについて

ーーTさんにとって、特に印象に残っているプロジェクトを教えてください。

そうですね、特に印象に残っているのは、先ほどもお話しさせていただいた電力マネジメントシステムの開発プロジェクトです。

この案件は複数フェーズに分かれていたのですが、初期段階で開発の立ち上がりが難航しており、計画に対して懸念が生じている状況でした。

私がプロジェクトリーダーとして途中から加わる形で、既存部分の再構築や、技術的負債の解消にも取り組み、立て直しに注力しました。

最終的に、計画通りに無事リリースを迎え、お客様にもご満足いただけた時は、格別な達成感がありましたね…!
そして何より、このプロジェクトは、私にとって本格的にAI技術に触れる機会になっただけでなく、初めてプロジェクトリーダーを務めたこともあり、非常に印象深い経験になりました。

これからのキャリアについて

ーー最後に、Tさんのこれからのキャリア教えてください。

今後、自分のキャリアとして特に力を入れたいのは、社内の各部門が持つ技術力を効果的に連携・結集させ、そこから生まれるシナジーを活かして新しい価値を創り出すことです。

現状、専門分野ごとに担当が分かれ、お互いの業務が見えづらく連携の機会も限られる、という課題を強く感じています。
この課題を解決し、部門間のシナジーを最大限に引き出すためには、皆がスムーズに力を合わせられる体制づくりが不可欠です。その第一歩として、例えばアプリを共同開発するようなプロジェクトは、良いきっかけになると思っています。

プロジェクトを通じて、普段は接点の少ない他分野のメンバーとも協働することで、他のチームが「どのような意図を持ち、どう業務を組み立てているのか」、そのリアルな仕事ぶりを肌で感じ取れるはずです。

特に若手にとっては、経験豊富な先輩が作成した実際のコードや資料、また日々の仕事の進め方に直接触れることは、具体的な学びや多くの気づきを得て、自身の成長に繋げられる絶好の機会になります。

こうした経験を通じて技術の集約が進み、メンバー個々の強みが可視化されることで、チーム全体の提案力の向上にも繋がると期待しています。

まだ試行錯誤の最中ではありますが、この取り組みを通じてチームの提案力を高めるとともに、自分自身も新たな価値を生み出し続けられるキャリアを築いていきたいと考えています。