メガベンチャーからスタートアップへ。エンジニアチームリーダーが語る「少数精鋭」で挑む開発組織

こんにちは。トラストハブ広報チームです。
今回は、エンジニアチームリーダーの佐藤さんに、メガベンチャーからスタートアップへの転職体験や、トラストハブの技術的な魅力、今後の組織づくりの展望について伺いました。
LINE での大規模ソフトウェア開発経験を経て、なぜトラストハブを選んだのか。その決め手と、これから目指すエンジニア組織の姿を深掘りします！

メガベンチャーからスタートアップへ

——本日はよろしくお願いします！まずは佐藤さんの経歴について教えてください。新卒で LINE を選んだ理由は何でしたか？

大学と大学院では情報系を専攻していて、学部生の時にIPA未踏プロジェクトに採択してもらいました。また、東大大学院で本郷テックガレージという学生が自主的にものづくりできる場所にいたんです。

そのような環境の中でソフトウェア開発に取り組んでいるうちに、実運用に耐えうるサービス開発ができるようになりたいと強く思うようになりました。その中でも LINE は日本でトップレベルで使われているサービスなので、本当に実運用できるサービスの開発経験を積めると考えたんです。

——LINE での経験を経て、なぜトラストハブに転職することになったのでしょうか？

LINE くらい大きい会社だと分業制になっており、裁量については狭く深くという感じでした。広告やレコメンドに関わるサービスに関わっていたのですが、やはり組織が大きいと自分の貢献具合が感じにくかったんですよね。

数年働いた後、LINEを退職して次どうするか悩んでいた時に、スタートアップに入ってみようと思いました。シリーズ A くらいの規模の会社がいいかなと考えていて、実際に 4 社で業務委託をしてみたんです。その中でトラストハブが一番勢いがありました。

——複数の会社に関わる中で、社員として入社の決め手となったのはどういう点でしょうか？

一番は売上が伸びているというのが決め手でした。数字で見える成長が一番説得力がありますからね。
加えて、代表を含めてトラストハブの中の人がメンバーのやることを制限しないというカルチャーが本当に良かった。役職ごとにやることを制限するのではなく、先入観なく働けるんです。

実は決定的だったのは、Cloveオリパリリース後に飲みに行った時のことです。Stripe の課金ログが Slack に止まることなく流れ続けているのを見て、「あぁ、本当にすごい勢いで売れているんだな」と実感できて、すごく興味を持ちました（笑）。

爆発的なプロダクト成長からエンジニア組織を立て直す

——社員として入られた頃のエンジニア組織はどんな感じでしたか？その後どう変化していきましたか？

業務委託として 4 ヶ月くらい関わっていましたが、最初はチームとして動いているというよりは、各メンバーが独立して動いていた感じでした。
当時特に気になったのは、コードレビュー文化が根付いていなくて、ほぼノーレビューでマージされていたことです。若手メンバーが多かったので、成長の面でもコードレビューは必要だと感じました。

ただ、入社したばかりの自分がすぐにコードレビュー必須にしても軋轢が生まれると思ったので、数ヶ月くらいのスパンで徐々に浸透させていきました。また、他のメンバーから提案があった「開発チーム定例」を設けたことで、周りで何が起きているかを把握できるようになりました。これでチームとしてまとまり始めましたね。
ボトムアップでやってきて、徐々にマネージャーとしての動きもするようになりました。

——メガベンチャーと比べて会社規模が異なりますが、トラストハブの強み・面白さは何でしょうか？

一人一人の裁量が大きいことですね。メンバーごとのいろんな専門性が生かされる環境があります。例えば個人プロジェクトで開発をしている人や、未踏のような何らかのプロジェクトに取り組んでいるような人は、トラストハブに合うと思います。

少数精鋭ということは、今後のAIを使った開発プロセスにおいて大きな強みになると思います。toC サービスの場合、人を増やせば売り上げを伸ばせるというものでもありませんし、それもよりもメンバー全員がAI時代の開発に舵を切ることで少数でもアウトプットを最大化できるようにした方がいいと思っています。逆にすでにメンバーが多いと、小回りを効かせるのは難しくなりますよね。利益が出ており、かつ採用を急いで拡大させていないので、厳選したメンバーが集まっています。

現在のメンバーはプログラミングだけに興味があるわけではなく、取り組むビジネス全体の話にもコミットするメンバーであることもトラストハブならではの魅力だと思います。これからのソフトウェア開発は、このようなスタイルのチームはより結果を出しやすくなるのではないでしょうか。

——なるほど。トラストハブのプロダクトで技術的な面白さはどんな点がありますか？

私はバックエンドに関わるタスクをすることが多いのですが、今はまだ会社のプロダクトの全容を把握できる規模なんですよね。
全体像を知りつつ、パフォーマンスチューニングや機能開発など様々なことにチャレンジできます。新規サービスと売上が大きいサービスのいいとこどりができる環境だと思います。

——エンジニアリーダーとして、エンジニア組織をこれからどんなふうにしていきたいですか？

少数精鋭とはいえ、もう少しメンバーを増やして取り組む施策の量を増やしたいと思っています。
エンジニアも主体的に事業を推進できる開発組織にしていきたいんです。ユーザーが欲しいものをエンジニアが把握して、技術的な専門性を持って事業を推進できる組織を目指しています。

——これから入社されるエンジニアの方に期待していることや、求めることを教えてください

エンジニアリングの専門性はもちろん必要ですが、いろんなことに興味を持ったり、挑戦している方がマッチしていると思います。興味の分野はエンジニアリングに関係なくても良いんです。
一緒に働くメンバーは多くの時間を一緒に過ごすので、感性が豊かな人が集まってほしいですね。技術だけでなく、人としての魅力も大切だと考えています。

——ありがとうございました！

トラストハブでは、AI 時代の新しいプロダクト開発を一緒に推進していただける仲間を募集しています。
少数精鋭で大きな裁量を持ちながら、技術的な専門性を活かして事業成長に貢献したいエンジニアの方をお待ちしています！

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