全部やれ。最初から“社長ごっこ”してると潰れる

誰よりも泥をかぶった社長だけが、信頼される

起業してすぐの僕は、何でも1人でやっていた。

午前中は提案資料を作り、午後は提携先に事業提案をしに行き、夜はシステム開発。
日付が変わってからは事業戦略や事業計画を1人で練り上げていた。

アポは1日平均8件。
朝7時にスタートして、仕事が終わるのは深夜3時。
それでも翌朝また、何事もなかったように動き出す。

「社長だから指示すればいい」と思ってるやつ、起業なめすぎ。

最初は全部やれ。
できるとか、できないとかじゃない。
それが現実だし、それが“経営”だ。

肉体も精神も、いつ壊れてもおかしくなかった

ある日、現場で重大な不具合が発生した。
委託先のメンバーと朝までかかって修正して、そのまま羽田空港へ直行。
息つく間もなく韓国の開発先へ出張。

また別の日は、現場のクレーム対応で、毒を延々と吐き続ける顧客と2時間以上対面し、その2時間後には、市長を訪問して事業提案をする。

地獄と外交の落差で、心がちぎれそうになった。

しかも、資金調達は60億円超。
にもかかわらず、初年度の経常利益はマイナス8億円。

出資者ひとりひとりに頭を下げて、
「必ず5年後には売上100億になります」と言って回った。
正直、心の中はぐちゃぐちゃだった。
でも顔には出せない。ハッタリを本気で信じさせるのが、社長の仕事だった。

それでもやめなかった。やめるわけがなかった

理由はシンプルだった。

社会課題を解決する“圧倒的な価値”がこのサービスにはあった。
誰もやってない0→1の挑戦。
これが世に出たら、日本がもっと良くなる未来が見えていた。

そして何よりも──
死産で旅立った息子に、「僕はやりきった」と胸を張って言いたかった。
彼のいのちを無駄にしたくなかった。

“全部やった経験”が、今の経営にすべて活きてる

当時、無茶苦茶だった。
でも今は、それが武器になってる。

僕はジェネラリストとして、だいたいの知識は持っている。
だから専門家とも本質的な議論ができる。

リーダーの苦しみも、現場の混乱も、痛いほど分かる。
俯瞰してアドバイスもできるし、感情に寄り添った提案もできる。
それは、自分が血を流してきたから。

何より、“全部やった社長”だから、
仲間に愛情を持って接することができるんだ。

任せて失敗もした。でも、それも必要だった

韓国のメーカーと契約したとき。
社長のプレゼンが素晴らしくて信じてしまった。

でも実際に行ってみたら、工場もなくて、倉庫みたいな場所で
日雇いみたいな素人が設計してた。

アプリ開発も、「プロです」と言ってた人がほぼ素人。
ローンチ直前にバグが1000個以上出て、すべて洗い出して、
自分で仕様設計を巻き取り、信頼できる仲間に切り替えて、
一緒に乗り越えた。

自分が全部やったことがあるから、何が正しくて、何がヤバいかが瞬時に分かる。

社長ごっこしてるやつ、すぐバレるよ

口だけの社長。
丸投げする社長。
指示だけして現場に出ない社長。

社員はちゃんと見てる。
「この人、本気か？」って。
そして、泥をかぶった量に比例して、信頼は深くなる。

僕からの問い

▶︎次回予告（第6話）

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