「最近、仕事で涙してますか？」UPSIDER Growth部門が、毎月の「締め会」に熱狂する理由 #UPSIDERアドベントカレンダー2025

こんにちは、UPSIDER Growth部門 PlanningTeamの松本です！

UPSIDER Biz アドベントカレンダー2025企画の3日目の当ブログでは、私たちGrowth部門が毎月行っている「締め会」というイベントについてお話しします。単なる月末の飲み会ではなく、Growth部門の組織強度を高め続けるための取り組みです。

そもそも、Growth部門とは？

Growth Parnter、Inside Sales、Parnter Sales、Planningの4つの部署で構成される部門で、一般的な表現で言えば、私たちは営業部門に該当する部署です。

ただし、お客様の事業成長をお客様と同じ側に立って本気で願い、UPSIDERの全商材はもちろん、時には自社の枠を超えたソリューションまで提案するような人たちが集まっています。

各部署について詳しく書かれている記事もありますので、ご興味お持ちいただけましたら是非ご一読ください。

「称賛」の先にある「競争」

締め会のグランドルールは「称賛」です。

毎月のハイライトを共有し、成果を出したメンバーを全員で称え合い、MVPを発表します。「仲良しこよしなんですね」と思われたかもしれませんが、逆です。

Growth部門のMVP基準はシンプルで、完全な定量評価で決まります。

• 結果指標（受注件数・金額など）で突き抜けていること

• 行動指標（商談数・アクション量など）でも突き抜けていること

たまたま大型案件が決まっただけでも、行動量だけで結果が伴わなくても、MVPを受賞することはできません。

行動量と成果の両方で突き抜けた人こそが、MVPとして称賛されます。
だからこそ、MVPが発表された瞬間、場の熱気は最高潮に達します。 そこにあるのは、「すごい！」というリスペクトと、「次は絶対に自分がその場所に立つ」というライバル心です。

入社3ヶ月、新卒メンバーの涙

これまでのMVP受賞者の数だけドラマが存在しますが、今日は25年新卒入社のGrowth Partner、Towaのエピソードを紹介します。

彼女は入社直後、「3ヶ月でMVPを獲る」と宣言しました。それはGrowth部門の最短記録への挑戦でした。 当然、競争相手は営業としてもGrowth Parnterとしても歴が長い先輩たちで、並大抵の努力では、行動量ですら勝てません。

しかし彼女は、泥臭く行動量を最大化し、数々の困難を突破し続けました。 そして宣言通り、入社3ヶ月目にMVPを受賞しました。

結果が発表された瞬間、会場は割れんばかりの拍手で沸き、 そして、Towaの目には涙が浮かんでいました。

それは、彼女がそれだけの覚悟で戦っていた証拠であり、周囲がその努力を本気で見ていた証拠でもあります。

私たちが「戦う」理由

私たちが目指しているのは、個人のスタンドプレーではありません。 

「再現性」と「組織強度」を高め、UPSIDERを成長させるエンジンになることをGrowth部門はテーマとして掲げています。

だから私たちは、毎月「締め会」を開催します。 お互いの基準を確認し合い、悔しがり、視座を高め合うために。

「今の環境で、あなたは心の底から熱くなれていますか？」

もし、このヒリヒリするような、けれど温かい競争環境に身を置きたいと少しでも感じていただけたら、 ぜひUPSIDERの選考に進んでみてください。

私たちは、本気で戦う新しい仲間を、いつでも待っています。

#UPSIDERアドベントカレンダー2025

株式会社UPSIDERのメンバーがお届けする、#UPSIDERアドベントカレンダー2025。Biz・Tech・Corporate の3つに分かれて、それぞれのチームメンバーが日替わりでさまざまな内容をお届けします。
内容は仕事に限らず、日々の学びや経験、好きなこと、趣味の話、ふと思ったこと など、自由に…！UPSIDERで働くメンバーの “素顔” が垣間見えるような、そんな企画になっています。
気軽に読みながら、メンバーそれぞれの雰囲気を感じていただけたら嬉しいです。

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