強みを活かせる市場設計「セグメンテーション」 #186
■ マスマーケティングの限界
かつては、大量生産・大量消費を前提に、マスメディアを活用した一斉広告（マスマーケティング）が機能していました。
しかし現在は、以下の変化により前提が崩れています。
• ニーズの多様化
• 情報過多による分散
• 競争の高度化と個別化
その結果、「全員に同じ価値を届ける戦略」は機能しづらくなっています。
■ 戦略の起点は環境分析･STP分析の役割
戦略はまず環境を正しく捉えることから始まります。
• 内部環境：自社の強み・弱み・リソース
• 外部環境：市場・競合・顧客・トレンド
重要なのは現状だけでなく、変化を含めて構造的に理解することです。
この前提がズレていると、戦略全体が機能しません。
STPは環境分析を戦略に変換するためのフレームです。
✅ S（Segmentation）
市場を意味ある単位に分解する
✅ T（Targeting）
狙うべき市場を選定する
✅ P（Positioning）
競争上の立ち位置を定義する
このプロセスにより、「どこで戦うか」と「どう戦うか」が明確になります。
■ セグメンテーションとは
セグメンテーションとは、環境分析で得た情報から、曖昧だった市場や顧客層のニーズから読み解き分類することで、自社がターゲットとすべき市場や顧客層を決定することです。
ある意味、同じ市場、同じ顧客層であっても、条件を変えることで分類が変わる仲間探しゲームのようなものです。
例えば、下の一覧で考えた場合、野菜、くだもの、動物、空を飛べる、水の中で動ける、色など様々な条件によって、その分類は変わるはずです。
つまり、この条件がニーズあるいは、ニーズに結びつくものに該当するものとなります。
■ セグメント変数の3分類
セグメンテーションを行う上で様々な分類例があります。
① デモグラフィック変数
年齢・性別・職業・所得など
→ 数値化しやすく基礎軸として有効
② サイコグラフィック変数
価値観・ライフスタイル・趣味嗜好など
→ 精度は高いが定量化が難しい領域
（近年はSNSやMAなどによりデータ化が進展）
③ 行動変数
購買頻度・購入経路・タイミングなど
→ ECとリアルの融合により重要性が上昇
■ セグメンテーションの検討基準
セグメンテーションとは単なる分類ではなく、
顧客の中にある“異なる意思決定構造”を見つける作業です。
同じ市場でも、条件次第で顧客の行動は大きく変化します。
その違いを捉え、意味のあるグループとして再定義することが本質です。
そして、過度な細分化を防ぎ、実務性を担保する基準が4Rです。
1. Rank（優先順位）
戦略的重要度の高いセグメントであるか
2. Realistic（市場規模）
収益として成立する規模があるか
3. Response（測定可能性）
反応や行動が計測できるか
4. Reach（到達可能性）
実際に価値を届けられるか
この4条件を満たさないセグメントは、戦略として機能しないと捉えて良いのかと思います。
■ 市場選択の本質
参入市場の選定は、成長性や魅力ではなく
リスク構造の選択として捉える必要があります。
ブルーオーシャンは競争が少なく先行優位を取りやすい一方で、需要そのものを作る必要があり不確実性が高い領域です。
レッドオーシャンは競争が激しい一方で、既に需要が存在するため収益化の再現性が高い領域です。
市場が同じでも、強みが構造に接続されていなければ成果は出ません。
逆に競争環境が厳しくても、強みが明確に設計されていればポジションは成立します。
つまり重要なのは「どちらが良いか」ではなく、自社の強みを活かしつつ、どのリスクを引き受けるかという意思決定です。
また、ブルーだ、レッドだと二極化するのではなく、双方の良いところ取りした、いわゆるバイオレットオーシャンを見つけ出すことが、最もリスクヘッジになるのだと考えます。
戦略的な市場選択の本質は、
自社の強みを理解し、環境を把握した上で、チャンスとリスクの構造を最適に設計すること
なのかと考えます。
